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2021年3月教授专栏：向“左”思考……在你思考往“右”之前
能够承认自己在某个领域有点“左”，这是一个优秀领导者的重要特质。在大数据时代，新的智能技术是将信息转化为知识，并迅速转变为新的商业战略的能力。仅仅知道已经不够了——一个人必须行动、思考、再行动。看看下面两个行业巨头是如何应对他们的业务面临的挑战，一个继续深扎模式中，另一个基于当前开拓新模式。一起来看...
2021年1月教授专栏：调整产品组合
迈入新年通常是回顾你的业务战略和重新提出所有重要的问题好时机……我们的业务（或业务部门）的资源是否与市场上的机遇相一致？考虑到2020年的境况，答案很可能是否定的。那么最好的时机就是现在，从你的产品组合战略开始解决这个问题。下面回答为什么…
2020年12月教授专栏：疫情年的圣诞
圣诞前夕，圣诞老人在北极摸着自己的白胡子盯着雪地，想着疫情还肆无忌惮，圣诞节还过吗？ 或者孩子们是不是在想圣诞老人驾着雪橇去了哪里？他会推迟圣诞吗？推迟到疫情结束也许这也是个办法，推迟到更光明的那一天？
2020年11月教授专栏：拳王泰森论战略
想想下列事件： 在过去的100年里发生了17次经济衰退 每次经济衰退持续了大约12个月 20%的行业前四分之一的公司排名跌落至末尾四分之一
2020年10月教授专栏：亲爱的斯蒂芬
每年我们都会庆祝世界各地不同的假期和活动。有一项活动不限地区、不限文化也不限宗教信仰，那就是年度战略规划盛典。这项全世界的活动，真正可以庆祝时刻应该是等到结束的那一刻，因为战略规划可能成就你的职业生涯，也可能断送你这个职业生涯。
2020年9月教授专栏：在差异中迷失
希望大家度过了一个愉快的夏天！今年8月，我们亚太区通过身临其镜技术开展了两场SABRE战略项目，一场在呼和浩特，另一场在台北；同时沃顿商学院高管班也通过身临其镜推出了他们的第一个线上战略课程，并取得了巨大的成功。
2020年8月教授专栏：再见奥林巴斯2020
希望大家都身体安康，远离新冠。加拿大的NHL冰上曲棍球又开始了，所以我们都很兴奋。 适应瞬息万变的市场是我们每个人在商业中都会面临的挑战。如果达尔文今天还活着，他可能会说："最茁壮成长的不是最强大或最成功的企业，而是那些最能适应变化的企业。”正因如此，战略和战略思维才如此重要。我们需要看到更远的未来，更...
2020年7月教授专栏：社会问题往往亦是商业陷阱
本月专栏讲述的是一个战略家无法回避的话题。常有人说，行为改变是一个过程，而不是一个事件，但时不时发生的事件也会带来迅速的行为改变。尽管新冠很难预测，但对环境做出反应始终是一种适宜的工作方式。在下面的专栏中，我们可以看到一家企业如何在问题燃爆点上继续运营，而另一家企业则是如何以社会责任的立场为出发点继...
2020年6月教授专栏：HBO之黑道家族
我们即将迎来激动人心的六月。6月1日我们会通过ZOOM开展项目。我会在温哥华附近，通过“身临其镜”技术远程教授我们的SABRE战略电脑模拟项目。与我合作的教授会在瑞士洛桑（IMD商学院），同时我们有40个学员，他们来自莫斯科、南非、阿根廷、欧洲、美国、首尔和中国。我们的课程同时横跨了20个时区……听上去是不是很疯狂？...
2020年5月教授专栏：力挽狂澜
希望大家一切安好，准备从新冠危机中重新振作起来。我们近期在做的一项创新叫作“身临其镜”，它可以使我们演说时更好的与客户联动——技术背后通过一块演讲玻璃屏实现，我们也打算用于量产并且运用到教学中。本月我的教授专栏就是通过“身临其镜”技术，当然当前只是雏形版本，来和大家一起分享，点击可进行视频观看。这项...
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