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2023年8月教授专栏：《思考快与慢》之战略性思考
在我职业生涯早期，我曾与一家油田服务公司合作，并参加了一次新产品发布会。这个产品可以消除油管内的水垢，是一项卓越的发明。水垢可以在油管内积聚，堵塞油流，当时唯一的解决方案是斥巨资更换油管。客户迫切需要解决方案。竞争对手开发了高压水系统，但由于井下压力变化，它们并不成功。化学公司推出了除垢化合物，但它...
2023年7月教授专栏：亚历克斯·弗格森关于胜利和领先冠军的看法
亚历克斯·弗格森在曼彻斯特联足球俱乐部担任教练长达26年，赢得了几乎所有可能的荣誉。在2012年，哈佛大学教授阿妮塔·埃尔伯斯开发了一份在哈佛商业评论的案例研究，分析了这位著名教练的成功风格。她将他的成功总结为八个教训……八个我们都可以应用于我们的业务和生活中的教训。以下是这些教训……
2023年6月教授专栏：战略突破
如果你喜欢统计数据，这是一个有趣的数据。在全球所有企业中，90%的利润都是来自于仅有的20%或1/5的公司。尽管没有进行内部测量，但同样的情况很可能在企业内部成立，也就是说，80%的运营仅带来了10%的价值。再加上平均公司的回报率仅比资本成本高2%，这意味着大多数企业只不过是艰难维持生计的就业机构。那么，是什么让这...
2023年5月教授专栏：不归路
不列颠哥伦比亚大学的西玛·萨贾迪亚尼教授进行的一项开创性研究发现，员工离职“改变了工作场所的社会结构，引发（甚至更多的）离职”。研究人员发现，裁员公告会导致职业不安全感增加，进而导致更多的自愿离职。对一家公司来说，最具破坏性的是高绩效员工被解雇或无明确原因离职。以下是一家欧洲大型化工公司的情况。
2023年4月教授专栏：香槟和庆祝的艺术
有一个适合所有F1车迷的趣味问题……自2020年以来，哪个F1赞助商每次都登上领奖台？答案可能会让你大吃一惊，那就是法拉利。然而，它不是你们所有人可能想到的那个红色法拉利车队，而是赞助领奖庆祝活动的法拉利香槟。但香槟是如何与体育比赛的胜利联系在一起的呢？它是在何时何地开始的？为什么会喷在每个人身上？……这对...
2023年2月教授专栏：我们在做什么?
判断一个人最好的方式，不是看他如何回答，而是看他如何提问。——伏尔泰 当寻找一个能够制定和执行商业战略的领导者时，我们似乎总是在寻找我们认为的房间里最聪明的人。但这可能并不是最明智的做法。
2023年2月教授专栏：营销战略
两家竞争公司的CEO在当地的一场晚会的洗手间里相遇。据说，他们简短地交谈了几句，其中一位提到他们已聘请了一家咨询公司来制定他们的战略计划。第二位CEO坦诚，他们也聘请了一家咨询公司来制定战略计划，结果发现两家公司聘请的是同一家咨询公司。两位CEO有点惊讶，也很好奇，于是他们做了一个协议，交换各自的咨询报告。...
2022年11月教授专栏：历史总是惊人的相似
在商业（和投资）中，重要的是要抛开情绪，找到依据……以下是原因及为什么它对你很重要。 去年11月，我们目睹了加密货币交易平台FTX的彻底崩溃。......
2022年12月教授专栏：战略营销vs战术营销
在任何行业中，当新产品或新服务问世时，总会有这样一个决定性的时刻——公司的“新生儿”与客户相遇并且市场为之疯狂的时刻。至少计划是这样的。
2022年10月教授专栏：如果你不能说“NO”，你的“YES”有什么价值？
在电影“冒牌天神”中，当演员金·凯瑞成为上帝时，这意味着他必须回应人们的祈祷。其中他被中彩票、环游世界等祈祷所淹没，以至于他无法对每个请求进行利弊权衡，而是对所有人说“是”。每个人的祈祷都得到了回应！精疲力竭的金·凯瑞（上帝）认为他会得到安宁。相反，他陷入了地狱。
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