战略聚焦的力量：艰难抉择如何拯救庞巴迪

战略的核心在于一条简单的真理：选择做的领域和不做的领域。这很简单，对吧？但“简单”并不容易实现！例如，采取“取悦每个人”的战略方法似乎更容易，但很少能转化为成功。实际上，试图取悦所有人会模糊企业的焦点，因为资源被分散，迫使每个人都在实现战略目标上妥协。很快，整个企业的基础就会变得薄弱，因为如果没有明确、可执行的战略优先级，战术就会凌驾于愿景之上，削减成本和提高效率的项目就会取代真正的战略。

一些项目和业务部门能够持续带来超乎寻常的长期回报，这些项目应该获得最多的资源。其他投资则回报较低，甚至为负，这些应当被削减或完全停止。然而，即使数据已清晰可见，即使经验丰富的领导者知道应该采取什么行动，公司仍难以贯彻执行并采取必要的行动。

庞巴迪的战略聚焦教训

以庞巴迪为例，这家总部位于魁北克的企业，曾视自己为加拿大的通用电气，尤其在通用电气风光无限的时期。最初以生产雪地摩托车（Skidoos）和水上摩托车（Sea-Doos）起家，庞巴迪迅速扩展到火车、飞机和地铁车厢的供应领域，但这种激进扩展付出了巨大的代价。

庞巴迪的历程是一部雄心勃勃的传奇，同时也充满了艰难的挑战。从20世纪70年代到2020年，这家公司的命运在魁北克成功故事和财务灾难之间反复摇摆。凭借其政治影响力和与政府资金支持的Caisse de Dépôt投资银行的良好关系，庞巴迪为其大型项目筹集了资金，并在需要时向政府及其相关机构寻求帮助，以维持公司的运营。

然而，到了2010年代中期，庞巴迪的“轮子”和“机翼”逐渐松动。火车延误导致罚款，侵蚀了利润，而商用飞机部门则像喷气燃料一样烧钱。尽管公司制造了出色的飞机和火车，但无法同时支撑这两种产品的全球化基础设施建设。精疲力尽的投资者、警惕的政客以及厌倦的纳税人要求变革。2020年，庞巴迪的新任首席执行官终于获得可以做出“理性”战略决策的授权，这是该公司一直回避的。

重大转变：削减冗余，拥抱聚焦

庞巴迪已经剥离了其娱乐车辆业务，后来其商用飞机业务被卖给了空客（现为A220），并在2021年，他们最终将陷入困境的火车业务出售给了阿尔斯通。

如今，庞巴迪专注于一个单一市场——私人飞机，并在该领域成为公认的领导者。精简、高盈利的庞巴迪得以专注于服务私人飞机所需的全球基础设施建设。如今，他们在私人飞机业占据主导地位，甚至会拒绝新的客户以满足积压的订单。公司的股价在2021年上涨了250%以上。尽管航空出行的环境影响仍是挑战，但这一聚焦后的庞巴迪在应对这些挑战时处于更强大的地位。庞巴迪为我们提供哪些关于战略选择和资源配置的启示？

1.看似容易的事情往往并非如此。做出资源分配决策是一项艰巨的任务，而且这些决策往往不受欢迎。领导者需要在不那么舒服的情况下进行优先级排序。

2.取悦所有人往往无一受益。试图平衡过多的业务会同时损害成功的部门和表现不佳的部门。有效的战略会优先考虑能够创造持久价值的项目。

3.在破产迫使你采取行动之前行动。庞巴迪因拖延而陷入财务危机，所幸最终度过难关。但不是每家公司都如此幸运！现在就开始做出艰难的决定，为你的组织奠定可持续发展的基础。

通过将资源分配到产生巨大影响的领域，领导者可以为组织的可持续增长奠定基础，增强韧性。庞巴迪的转型表明，艰难的决策可以带来卓越的成果。那么，是什么在阻碍你做出那些战略性的选择呢？今天的正确聚焦，可能就是决定你未来是停滞不前还是增长腾飞的关键。