Take-away: 理论方法。
核心还是priority以及二维分层，以及市场博弈的理解。此外，最最重要的是过程中团队协作，充分沟通的过程。
了解战略格局、眼界对公司在市场中定位的影响。要坚持发挥优秀品牌的优势，在此基础上不断挖掘机会点。不要这里看看，那里看看。
案例的设计可以更贴近医药领域，新一点的案例会更好（年代感弱一点）。
1. 摒弃经验，理性分析/解读数据；2. 跳出内部固有认识，结合外部市场。
三天的课程非常丰富，期待下一次的课程学习之旅。
复习、回顾、应用，避免听过即忘。
对市场有了更清晰的认知。
对战略规划有整体认知，对未来工作会带来积极影响。
沪公网安备 31011502013770号
点评课程项目《战略电脑模拟》
课程内容很丰富，案例的分享能够更易理解课程，学习到了做战略规划不同维度的思考。