1. 课程非常棒，颠覆原有认知，教会我们用理性/数据而非感官去判断市场。2. 收获：① 个人：提升团队管理/客户管理技能。② 工作：对于高阶各平台销售表现，不能仅从感观去观察，而应该通过分析，用相对的市场份额+市场潜力分析结果。
打开新思路，有特色，战略要考虑大格局，战略要聚焦重点，突出重点，有舍有得，也要考虑未来市场潜力。
内容具体，表现具象，对工作有逻辑理论支持与帮助。
亲爱的老师：首先感谢老师这两天辛勤的付出。通过学习，在逻辑思维，看生意维度，以及如何决策等方面得到了很多的帮助，期待未来，老师能给到更加实用的工具和培训。
① 对于战略发展细分客户分级10等分能更清楚客户的RMS属于哪种潜力客户。② 细分产品更细化到产品定位到哪个时期如何给投入。
收获：1. 策略就是资源的聚焦。2. 十等分就是量化的抓重点。3. 战略六支柱。市场分析→愿景和目标→战略发展→市场战术→执行→评估&调整。
决策IDC框架，决策偏见印象深刻，既往决策的偏颇或是固有思维认知影响决策，影响的方方面面蛮多，通过课程学习，希望能弥补认知缺点，为以后决策更精准。
通过学习，使固有思维进行发散思考，寻找更多切入点，更新最佳关键点，以大局思维推动一个项目或策略的执行和落地。
在工作和生活中可应用科学的决策和判断技能，有了学习的理论知识，结合实际工作中的实践，对自身综合能力的提升很有帮助。老师们准备充分，讲解清晰，善于启发，培训经验充足，内容详实精彩，培训期间很愉快，很受益，谢谢老师的精彩演讲指导！
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点评课程项目《医药经理模拟》
1）面对市场机会，杜绝经验主义，多做数据分析，全盘布局。2）面对多种市场因素，擅于分清主次矛盾，抓重点。