设计很不错，收获很多。希望能多一些课堂互动，少分享case。翻译费了不少时间。
丰富的真实案例分享。将业务模式与实际案例紧密联系，利于更好地理解。非常感谢和令人难忘的三天的学习项目。
①选择不做什么比做什么更难；②我们总是看到太多机会，而忘了是否适合公司来做。
战略思维不仅仅适用于工作，也适用于日常生活的方方面面。
以前在MBA课程也学习过战略管理，但由于工作经历以及教学使用的工具的缺乏，使理论无法应用到工作场景。现在通过有效的模拟软件，以及模拟中碰到的问题，对战略管理有了更深入的认识，以及能更好应用到工作中，感谢Pro. Cam，感谢SABRE.
对整个战略制定框架有了清晰的认识，建立了制定战略的思维模型，很感谢教授和团队。
对于战略的理解更加全面，学到了很多新的工具和分析方法，获益很多。
较多知识框架干货多，老师及组织人员，及翻译都很出色。
了解了产品组合策略，以及对应位置产品的应对措施。了解了更系统的产品评估、策略制定的方法，对同类型的工作任务有指导作用。
点评课程项目《战略电脑模拟》
谢谢教授带来的精彩分享，通过本次学到两个重点体会：1.决定不做什么比什么都做更重要；2.永远聚集于用户（消费者）多于竞争对手，才有好的战略。