1.目标→战略→战术｛细分市场→目标定位→产品细分及产品组合｝→执行2.市场分析→竞争对手分析→产品研发→财务分析3.组合矩阵模型及资源分配决策。
可以增加战略实施part的内容，包括各种坑。
课程相关知识点丰富，能结合实际生意发展需求进行运行，从定位，执行，资源等各方面都能和团队沟通落地，接地气课程。
1. 针对模拟系统及规则机型必要的解释（本次也有，但时间较短）
在培训之前能在pre-reading中详细介绍一下，SABRE的工具方便学员能更快熟悉流程。
更多医药公司的案例，思考分析逻辑与BP传统分析思路的结合。
1、对于损益表的深度解析，如何更好地提高净利润2、波士顿矩阵更多的衍生体及应用3、对于如何保证长期利润的思考要点 。
更多的产品实战模拟。
课程节奏紧凑，可留出更多时间思考。
沪公网安备 31011502013770号
点评课程项目《战略电脑模拟》
希望未来能有给经销商赋能培训，让经销商认清市场环境，生意变革，转变思维。