消化，理解，推介，应用。
期待有机会合作开展实战工作坊。
对销售及市场部同事的工作内容有了概念机认知，也对客户，市场，区域划分，人员配置的基础逻辑有一定了解，对未来工作有思考和帮助。
详细的掌握了模型的理论且有实际可应用的可能性。
通过三天的短暂学习，深刻理解战略的重要性，先战略后战术，对生意计划有非常大的帮助，以前凭经验来做规划，通过理论学习，能更精准地做战略规划。对架构人员调整，布局以及每个产品的策略通过模型来测算，这样能更好地理解公司战略，并根据市场情况作调整，对公司策略会执行得更加到位。
1.SFE 需要对业务有一定了解，否则无法判断业务在什么阶段，可能有什么问题，应该从哪个角度，哪种模型去分析，需要从 Technique = Business + Technique. 2.化繁为简，抓大放小，不要设定复杂的自己也搞不清逻辑的模型，这样对业务毫无用处也缺乏 SFE 的专业性。3.面对不同类型的业务部门人员，能力，风格，如何沟通，如何中立客观，推动决策向公司业务目标靠近。
非常有收获，许多工作中的经历或者问题都能与课程中的模型联系起来，对未来分配资源，新产品上市和产品线规划都有了非常强的指导，也拥有了很好的工具。同时也跨公司交流了，了解了不同岗位的智能，方便日后更好配合，也交了很多的朋友，非常高兴。
本次课程理论经典，实操性强，有很多有价值的分享。对于战略六支柱，波士顿矩阵，十等分方法，集中度曲线及理论和方法的介绍很有价值，形式丰富多彩，效果很好。谢谢！
由于之前在快销品牌工作，所以很大程度通过本次课程了解到制药行业的运营方式，因此很有收获。也学习到了很多新型模型，有助于提升以后策略的有效性。
沪公网安备 31011502013770号
点评课程项目《医药战略模拟》
1）非常感谢老师授课 2）碎片化内容得到整合及系统化 3）培训可有效提高工作效率 4）学习内容多，需要持续消化与应用。