非常有收获，许多工作中的经历或者问题都能与课程中的模型联系起来，对未来分配资源，新产品上市和产品线规划都有了非常强的指导，也拥有了很好的工具。同时也跨公司交流了，了解了不同岗位的智能，方便日后更好配合，也交了很多的朋友，非常高兴。
本次课程理论经典，实操性强，有很多有价值的分享。对于战略六支柱，波士顿矩阵，十等分方法，集中度曲线及理论和方法的介绍很有价值，形式丰富多彩，效果很好。谢谢！
由于之前在快销品牌工作，所以很大程度通过本次课程了解到制药行业的运营方式，因此很有收获。也学习到了很多新型模型，有助于提升以后策略的有效性。
真正“理论分析模型”+“贴近真实销售决策流程的场景”+“多元化团队构成（sales + Marketing + SFE）的合作”+“多阶段电脑模拟决策效果”使我更真切学习使用理论，且更深切可复用到真实工作环境。
很好的三天培训课程，能了解到战略的定义与定位，也对市场细分，产品组合有更深入的理解，老师的讲解也深入浅出，案例生动易懂，团队学员也很投入，氛围很棒！
感想：1.更系统性地了解了战略规划的why/what/how-to. 2.更实战地体验了落地战略的多个模块/环节/步骤。评价：希望课程能被更多人听见和学到，希望自己能应用得更好！
收获：一套清晰的逻辑框架方法，一套快速验证反馈的模拟沙盘。感言评价：希望有机会进行加深学习。
针对自己管理市场发展品类的定位/细分，更好的通过数据管理进行资源的配置，产品的组合及打法更多的思考。
可以通过更简单的呈现方式让学员更容易理解。
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点评课程项目《医药战略模拟》
1.SFE 需要对业务有一定了解，否则无法判断业务在什么阶段，可能有什么问题，应该从哪个角度，哪种模型去分析，需要从 Technique = Business + Technique. 2.化繁为简，抓大放小，不要设定复杂的自己也搞不清逻辑的模型，这样对业务毫无用处也缺乏 SFE 的专业性。3.面对不同类型的业务部门人员，能力，风格，如何沟通，如何中立客观，推动决策向公司业务目标靠近。