愿景的力量

随着组织的成长，组织的运作复杂性随之增加，内部对有限资源的竞争也愈加激烈。若缺乏清晰的愿景与战略，组织将陷入混乱，最终导致团队士气全线崩溃。许多人认为制定愿景和相应的战略是自上而下的指令，但实际上，其重要性远不止于高管团队。愿景是组织各个层级不可或缺的核心要素。从人力资源到营销，从研发到销售，任何负责分配稀缺资源以支持组织目标的人，都需要一个明确的愿景来指引方向，并有相应的战略来实现目标。

什么是愿景？

愿景仅供内部使用，它描绘了一个理想化的未来蓝图，为短期目标提供背景，同时在所有未来决策中起到独特的引导作用。许多公司没有愿景，或其愿景过于模糊，无法发挥实际作用。这无疑是一个巨大的损失，因为愿景是帮助组织保持正轨、凝聚共识、实现共同目标的有效工具。

着眼未来，愿景是企业领导者对最终成功实现的表述。在战略规划过程中，将这一愿景具体化至关重要。愿景不仅要清晰地表达想法，还要帮助团队和利益相关者理解企业所要达成的目标。

无论企业类型如何，优秀的愿景都能激励和鼓舞每位成员将其变为现实。没有什么比员工的投入与参与更为重要。数据显示，那些认为组织愿景有意义的忠诚员工的敬业度为68%，而那些为没有有意义愿景的组织工作的员工只有16%。研究表明，这种更高的组织一致性可带来58%的营收增长和72%的利润增长。优秀的愿景能让每个人保持一致、积极进取，并朝着正确方向前进，同时在关键决策时提供指导。

愿景既是路线图，也是灵感来源，它的目的是帮助组织始终保持专注。以下是制定有效愿景声明的几项原则：

1.体现企业核心价值观

2.为组织未来发展指明方向

3.展示组织为何能独特地实现这一愿景

4.凝聚全体成员，形成共同方向——每个人都参与其中的共享故事

在构思企业愿景时，请牢记它是面向未来的，具有长期、理想化的目标。以下是一些典型的愿景声明示例：

1.沃尔玛：“成为顾客节省开支的首选目的地，无论他们选择何种购物方式。”

2.沃尔格林联合博姿：“成为全球顾客在药品、健康与美容方面的首选，为人们与社区提供关怀。”

3.微软：“成为未来变革的核心推动者。”

4.强生（J&J）：“让每个人运用独特的经历和背景，共同激发创造更美好、更健康世界的解决方案。”

迈入2025年，花时间打造一个能团结团队的愿景，将是值得的投资。