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教授专栏
战略
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2003年1月教授专栏：细分你的市场
圣诞老人是智者——他有明确的细分战略。首先，他把地球划分成“时区”，这样他就能按时交付，其次他按“男孩和女孩”细分，最后是“淘气和友善”。它很简单，却很有效。Documentum花了四年时间才学会了这一课。
2002年12月教授专栏：规模效应
随着互联网泡沫破裂的最后一块瓦砾被清理，也许需要一些新视角。作者唐纳德•苏尔讲到，1920年有400多家轮胎制造商，仅在一个城市就有122家轮胎公司的老板是百万富翁。接着，如同互联网公司破产的方式，不可避免的发生了行业震荡。十年后，仅有五家大型轮胎生产商存在，它们共同控制了80%的市场（2002年，降至三家）。
2002年11月教授专栏：智慧胜过武器
智慧胜过武器且千里之堤溃于蚁穴。 战略非常出色，市场细分非常完美，产品也处于有利地位，能够从利基产品转向大众市场。思乐宝饮料公司是从纽约皇后区一家泡菜店发展起来的，然后成为一家销售额超过6亿美元的公司。销售大多是通过午餐柜台和熟食店进行的，因为超市和其他大众商店都没有这种饮料。
2002年10月教授专栏：花点时间调整呼吸
通常情况下，经理们忙于日常事务，以至于他们都忘记抬头来吸吸新鲜空气。幸运的是，呼吸不是一个可选择项，但是否为公司制定战略却是一项选择题。如果没有足够的时间停下来为企业制定战略，可能会产生和长时间屏住呼吸一样的长远影响。
2002年9月教授专栏：关注客户而非竞争对手
网景公司由吉姆·克拉克和马克·安德森于1994年4月成立。吉姆•克拉克之前创立了美国硅图（Silicon Graphics）公司，那时马克•安德森刚从伊利诺伊大学毕业，开发了Mosaic浏览器。Mosaic是首个获普遍使用的网页浏览器。
2002年8月教授专栏：挑战前沿
市场营销的工作是通过了解客户的需求来挑战新的前沿。这不是凭直觉来做事，而是通过观察、访谈（正式和非正式）、感知图和联合商业研究等工具完成的。有时做一些显而易见的事就能对盈利能力产生巨大的影响。制药巨头辉瑞就遇到过这样的情况。
迅速破产倒闭的16种方法
一项关于零售行业企业失败的研究指出，管理上若干小错误在一个时期内的叠加，可能累积造成企业的破产。这项研究表明，这些错误中规定大多数都可以归到以下16类的管理缺陷当中。
2024年7月教授专栏：奥运梦想捕手
奥运会一直是一个特殊的时刻，它让我们有机会了解精英运动员们如何一路跋涉，最终登上体育巅峰。无论运动员参加什么项目，代表哪个国家，有一些共同的特质将这些才华横溢的人团结在一起。精英运动员可以教给我们许多关于领导企业的经验；我选择了其中四个我认为最重要的特质。
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