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2003年7月教授专栏：不可或缺的价值
利润是你在驾驭变化时得到的报酬——熊彼特 在零售业货架空间和货架位置意味着一切，宝洁公司以最大化份额为已任来构架公司组织。宝洁以前分为13个业务单元并配置13支相应的销售团队。尽管宝洁的产品线之间没有直接竞争，但13支销售团队却一直在竞争。他们不断地在大型连锁百货公司和药店争夺货架空间，争夺采购。
2003年6月教授专栏：他们是怎么想的?
法国大型建筑产品制造商拉法基胜券在握。20世纪80年代中期，他们认为他们开发出了一种新的方法用于涂料及纸制品行业。研发团队认为它可以用晶体代替昂贵的矿物粉。添加晶体作为纸张填料不仅更便宜，而且可以改善纸张的质地和外观。
2003年5月教授专栏：如何与众不同
它仅次于石油，是世界第二大贸易商品。它被当作健康饮品，有时也被贴上健康隐患的标签。它已经有几个世纪的历史了，但今天它依然是最热门的市场机遇之——这就是咖啡。
2003年4月教授专栏：战略失败的原因
外科医生称之为圣杯。这是一台诊断机器，它可以为患者提供检测精细神经末梢所需的详细信息，这样他们在完成所需的脊柱手术时就可以避免这些细微神经末梢。这些细小的神经末梢的意外切断意味着患者将不得不忍受更长时间的物理治疗，一些永久性的运动控制丧失，及最坏的情况患者可能会死亡。
2003年3月教授专栏：从过去吸取教训
可怜的家得宝最近有文章写到了这个市场宠儿的衰落状态。大型商店里有你需要建造或翻新房屋的所有物品。几年前该公司请来了一位新的CEO，他承诺会提升股价，但问题在于他忘了，要做到这一点，他还需要为客户服务。
2003年2月教授专栏：你的公司能跳舞吗?
1993年4月1日，郭士纳离开雷诺兹·纳贝斯克烟草公司，接替约翰·阿克斯担任IBM总裁。郭士纳上任时，IBM刚亏损了80亿美元，被迫裁员7.3万人。
2003年1月教授专栏：细分你的市场
圣诞老人是智者——他有明确的细分战略。首先，他把地球划分成“时区”，这样他就能按时交付，其次他按“男孩和女孩”细分，最后是“淘气和友善”。它很简单，却很有效。Documentum花了四年时间才学会了这一课。
2002年12月教授专栏：规模效应
随着互联网泡沫破裂的最后一块瓦砾被清理，也许需要一些新视角。作者唐纳德•苏尔讲到，1920年有400多家轮胎制造商，仅在一个城市就有122家轮胎公司的老板是百万富翁。接着，如同互联网公司破产的方式，不可避免的发生了行业震荡。十年后，仅有五家大型轮胎生产商存在，它们共同控制了80%的市场（2002年，降至三家）。
2002年11月教授专栏：智慧胜过武器
智慧胜过武器且千里之堤溃于蚁穴。 战略非常出色，市场细分非常完美，产品也处于有利地位，能够从利基产品转向大众市场。思乐宝饮料公司是从纽约皇后区一家泡菜店发展起来的，然后成为一家销售额超过6亿美元的公司。销售大多是通过午餐柜台和熟食店进行的，因为超市和其他大众商店都没有这种饮料。
2002年10月教授专栏：花点时间调整呼吸
通常情况下，经理们忙于日常事务，以至于他们都忘记抬头来吸吸新鲜空气。幸运的是，呼吸不是一个可选择项，但是否为公司制定战略却是一项选择题。如果没有足够的时间停下来为企业制定战略，可能会产生和长时间屏住呼吸一样的长远影响。
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