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2016年4月教授专栏：相信洞见，而非直觉
比尔·盖茨曾经说过，成功是一个糟糕的老师，因为成功不但会让我们误以为我们了解市场，知道什么是正确的，而且还会让我们觉得我们可以相信知觉，可以在制定战略的时候走捷径。对没有经验的创业者来说，过去的成功经验往往会导致失败。下面，我就来讲讲为什么我们不能依赖直觉，以及根据市场洞见谨慎制定战略的重要性。
2016年3月教授专栏：并购综合症：你准备好了吗？
自从2008年经济衰退，到如今石油行业遭遇的“绝世天劫”以至很多并购的项目随之产生。对于并购而言容易的地方在于——使并购顺利完成。当然这期间收购及被收购的两家公司都要经历政策法规的批准最终实现整合。但很多文献记载也告诉了我们，对于并购而言最后一步也就是最难的，便是大部分的收购是摧毁了其价值而非创建。
2016年2月教授专栏：我需要战略吗？
在我们进入2016年第二个月的同时大多数的人都在制定战略计划。由于市场的变化你的战略计划也需要相应的更新。找到你的可持续竞争优势，正确的利用它和使用所有的资源来支持它这就是战略。下文是关于一家公司在市场成熟和竞争对手涌入的情况下几乎全军覆没的故事。这同样对我们也是一个警示——告诉我们不要去等——不要站在...
2016年1月教授专栏：为什么高级经理人项目无法帮助你的战略成功
新一年的开始我们通常会反思和重新构建我们的商业战略。在过程中也会非常纠结。在工作时间以外的花了数周做规划、参加课程、回炉学习，却让更多的经理们对怎么样在企业中做有意义的变革产生了前所未有的困惑。我希望在2016年你会把这些作为你的使命来改变它。接下来我会告诉你，商业模拟为什么以及如何能在你的商业规划中很...
2015年12月教授专栏：《时代》出局
如果打折降价是你的品牌策略那么你就要再思考一下了。猴子也会降价！建立品牌是一个很艰难的生意，需要时间和一些方法，然而一个好的品牌也可以轻易被摧毁，即使这个导致品牌摧毁的决策在当下看着是极好的。尤其是当我们过度使用短期的折扣降价来提高销售量的时候。
2015年11月教授专栏：合并是很恐怖的！
一个成功的合并背后的秘密是什么呢？ 乐观主义者认为合并后成功率大概在40%左右。 那么到底是哪里出了错或者有没有更好的办法来执行呢？
2015年10月教授专栏：黑莓归来
也许需要一位新总裁然后再花上几年时间，但总算之前惨遭数落的黑莓可能终于在市场中抓到一些吸引力了。如果你想到了在短时间内买一部黑莓手机把你的苹果手机换掉的话，那你就得再想一下了。黑莓在手机市场是一个市场拥有率小于3%的小角色。但是，成为一个在手机通讯行业市场起主导者地位的不是它的手机而是它的后台基建。
2015年9月教授专栏：我们需要更多的领导者!
公司里面有很多名经理人.......问题是,你能把他们转换为领导者吗? 一个商业战略的意义在于帮助公司来达到设定的目标。一个战略计划可以分配有限的资源， 实现目标，创造价值和带动所有人。在大多数的公司里，战略规划的能力其实都不足，没有这些能力经理也就无法成为领导者。
2015年8月教授专栏：战略急速挑战
作为市场战略专家我们时常寻找那些会革新市场的主要突破点，但是事实是”价值”可以通过多种方式达到。通过寻找产业的差异化和发掘新的方法来实现这些目标是非常重要的。有一个战略性的规划过程能帮助引导我们去发现那些潜在的机会。战略的元素会基于一个全局性的目标，然后要创造方法去实现它。
2015年7月教授专栏：电力都能差异化，你还在做同质化竞争打价格战吗？
我经常听到市场经理在抱怨，抱怨除了打价格战之外怎么样要老产品在市场普通商品中区分出来。听起来很熟悉吧？请大家继续往下读…..如果电力公司都能把电区分出来，那我们的其它产品就都充满了希望！
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