并购综合症：你准备好了吗？

很多读这篇文章的人都经历过至少一次并购。数据表明，大部分并购都不太尽如人意，真正为公司带来价值的并购案例并不多。不仅如此，比起创造价值，并购实际上更有可能给公司带来负面影响。你意识到这一点了吗？

墨西哥水泥业巨头西麦斯原本只是个名不见经传的小生产商。上世纪90年代，搭着北美自由贸易协定的顺风车，西麦斯得以快速发展，并最终成长为一家大型全球性企业。北美自由贸易协定刚生效时，因为害怕被强劲的竞争对手打垮，西麦斯决定通过并购扩大自己的规模。为了成功，西麦斯必须快速发展，同时要确保新的并购能迅速给公司带来价值。西麦斯是如何摆脱失败的命运的呢？让我们先来听听西麦斯某高级VP对并购的看法：

"很多人对于并购都有一种本能的冲动。我们都希望向自己、竞争对手和全世界证明，我们有能力从被并购的公司那里获取更多价值。但要想实现这一点，被并购的公司的员工必须做出改变。然而，没有人会自动做出改变，你必须给他们进行培训……这个过程是确保并购成功的关键要素之一。并购之初的三个月至关重要，因为那时候是你最容易转变他们想法的时候。你最好在前三个月让他们意识到他们必须转变想法。"

转变他们的想法并不意味让他们在原公司和新公司之间进行选择。但改变是必须的。例如，西麦斯的一条硬性规定是，必须在每个月末最后两个工作日关帐。这条规定没有任何商量的余地。公司之所以这么规定，是因为公司高管认为在月末关帐可以提高做出正确商业决策的几率。不过，不管怎样，负责并购的人都得找出被并购公司的最佳实践，并将这些最佳实践融入西麦斯。在Luis Hernandez看来，“这意味着麦斯开始意识到全球协作和知识共享的重要性了。”

西麦斯成功整合并购公司的能力是一项重要的战略竞争优势。我们能从它身上学到什么？

l  并购之初的三个月是成功的关键

l  鼓励原公司的员工与并购公司的员工积极合作，并基于两家公司的最佳实践和经验制定共同的战略

l  与整个公司分享这些最佳时间

l  培训是关键

如今，西麦斯是全球水泥业三大巨头之一。通过并购，公司规模还在不断增长，这离不开公司管理者的知识分享和团结协作。我们应该向西麦斯学习，确保下一次并购能给你创造价值！