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2022年8月教授专栏：负面思维的艺术
万国收割机在19世纪由麦考密克兄弟发起，迎来了人工收割的终结并使农业发生了革命性的变化。一个世纪后，也就是20世纪80年代，当企业战略家过于依赖正向思考的力量，几乎没有批判性思维和扎实的战略来支撑他们的崇高目标和“拓展”目标时，一切就失去了。
2022年7月教授专栏：战略的价值
对许多企业高管来说，“战略规划”被视为一项年度活动，与去看牙医、报税或每年打流感疫苗并列。这种消极应付有很多原因。例如，一家公司将他们的战略规划回顾昵称为“年度问责”，其中包括政治“迫害”和“搞掉”少数高管。显然，这完全忽略了战略规划的要点。如果这还不够糟糕的话，《哈佛商业评论》的一项调查发现，95%...
2022年6月教授专栏：幸运女神与战略科学
当我结束速滑生涯后，我开始了我的第一份“真正的工作”，在加拿大最大的码头之一做初级会计师。在那之前我有很多工作，由于速滑生涯让我每年在欧洲待6个月，因此我的工作经历都是季节性的、兼职的和工作密集的。
2022年5月教授专栏：豁然开朗
制定战略的目标是设定的那些商业目标符合配置的资源与市场机会一致。这个道理听起来简单，但是当公司内部团队竞争公司的时间预算，而外部竞争对手竞争相同的客户时，事情变得异常复杂。这也将战略规划的必要性提升到了一个全新的水平。
2021年8月教授专栏：发挥你的长处
1989年，约翰·科伊尔是斯坦福大学的大四学生，即将完成他的设计专业，同时他也在备战1992年奥运会的短道速滑项目。他在没有教练，并且很少有机会接触冰面的情况下，靠自己的训练，在1989年获得了世界排名12。作为国家队的一员，他认为在专业教练的指导下进行全职训练可以让他登上阿尔伯维尔奥运会的领奖台。相反，他得到了...
2021年7月教授专栏：勇敢的小火车头
詹姆斯先生，他是一个环保人士，2019年有一次他与两个儿子共进晚餐时，两个儿子问詹姆斯他一边投资着石油公司，怎么还能自诩是环保人士？詹姆斯此前曾经营过一座煤矿，并为石油和天然气公司建造了存储设施。工作之余，他把时间都花在了环保问题上。他努力向孩子们证明自己的立场，孩子们在学校里一直在讨论气候变化。但此后...
2021年6月教授专栏：销售领域的绝境
在阿瑟·米勒的戏剧《推销员之死》中，主人公威利·洛曼面对的是一幅由回忆、梦想和冲突组成的拼贴画，所有这些构成了他生命的最后24小时。身份的丧失和“人”无法接受变化的隐喻性以威利的自杀悲剧告终。
2021年5月教授专栏：客户才是王道
我们都熟悉字母的NBA、NFL、NHL和MLB，但如果你是一个球迷，你可能会知道，至少就目前而言，缩写词ESL仍是“英语作为第二语言”的缩写，而不是“欧洲超级联赛”。体育史上可以被称为最大的败笔是由这个星球上一些最富有的人犯下的……嗯……是为了追求更多的财富。他们潜在的利润蒙蔽了双眼，忘记了一个关键群体——球迷。...
2021年3月教授专栏：向“左”思考……在你思考往“右”之前
能够承认自己在某个领域有点“左”，这是一个优秀领导者的重要特质。在大数据时代，新的智能技术是将信息转化为知识，并迅速转变为新的商业战略的能力。仅仅知道已经不够了——一个人必须行动、思考、再行动。看看下面两个行业巨头是如何应对他们的业务面临的挑战，一个继续深扎模式中，另一个基于当前开拓新模式。一起来看...
2021年1月教授专栏：调整产品组合
迈入新年通常是回顾你的业务战略和重新提出所有重要的问题好时机……我们的业务（或业务部门）的资源是否与市场上的机遇相一致？考虑到2020年的境况，答案很可能是否定的。那么最好的时机就是现在，从你的产品组合战略开始解决这个问题。下面回答为什么…
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