勇敢的小火车头

詹姆斯先生，他是一个环保人士，2019年有一次他与两个儿子共进晚餐时，两个儿子问詹姆斯他一边投资着石油公司，怎么还能自诩是环保人士？詹姆斯此前曾经营过一座煤矿，并为石油和天然气公司建造了存储设施。工作之余，他把时间都花在了环保问题上。他努力向孩子们证明自己的立场，孩子们在学校里一直在讨论气候变化。但此后之久，他成立了投资公司Engine 1，并要求埃克森美孚减少碳排放，更加重视可持续发展。

这家羽翼未丰的投资公司得以与几家投资巨头联手，其中包括贝莱德、先锋集团和道富环球投资管理公司，这些公司控制着埃克森美孚20%以上的股份。验证Engine 1的论点——社会责任不再仅仅是企业的道德义务，更是股东价值和信心的强大驱动力。他们共同任命了埃克森美孚的两名新董事会成员，他们更注重可持续发展和减排的理念，并可能对埃克森美孚未来的发展方向产生直接影响。

“能源行业和世界都在改变。为了保护和提高股东的价值，我们认为埃克森美孚也必须改变。我们认为，埃克森美孚要想避免其他曾经标志性美国公司的命运，就必须更好地定位自己，实现长期、可持续的价值创造。”- Engine 1

Engine 1对所有企业领导者如此重要的原因是社会变革正在影响所有的企业。就埃克森美孚而言，这是对董事会的挑战。由于投资者押注于电动汽车而非内燃机汽车，汽车公司的股价出现了上扬或下跌。最后，改变可能来自那些制定行业监管法规的政府，及那些根据他们所支持的社会价值观投票支持（或不支持）的政府。

我上商学院的时候，管理层的信条是让股东价值最大化。这并没有改变。然而，那时很容易转化为利润最大化。改变的是在当今世界，利润最大化已经不够了，因为消费者、投资者和选民要求他们支持的企业也支持他们的社会价值观。每个行业都有不同的道德和道德权衡，人们越来越重视他们的投资和购买资金。想想转基因食品、农药使用、稀土矿物、产品生产地的劳动实践、能源使用类型、性别和种族平等等。在制定战略时，必须考虑到这些社会问题对企业的影响程度。

我们能从Engine 1和它给埃克森带来的前所未有的挑战中学到什么呢?

1.    即使是小组织，如能与社会变化产生共鸣，也能发出强有力的声音。

2.    创造价值就是给消费者和社会带来价值。忽略其中一个是一种商业不当。

随着人们对可持续发展、社会正义和平等的热情与日俱增，像詹姆斯先生和Engine 1这样的故事越来越多。在你的战略中，你是如何解决这些问题的？