中文 | English
您现在位置是:首页 > 教授专栏 > 战略
教授专栏
课程咨询:021-5116 2898
教授专栏
2021年3月教授专栏:向“左”思考……在你思考往“右”之前

 
向“左”思考……在你思考往“右”之前
 
能够承认自己在某个领域有点“左”,这是一个优秀领导者的重要特质。在大数据时代,新的智能技术是将信息转化为知识,并迅速转变为新的商业战略的能力。仅仅知道已经不够了——一个人必须行动、思考、再行动。看看下面两个行业巨头是如何应对他们的业务面临的挑战,一个继续深扎模式中,另一个基于当前开拓新模式。一起来看看两位天才,迈克·拉扎里迪斯和比尔·盖茨的故事。
 
迈克•拉扎里迪斯是黑莓的杰出创始人。黑莓的故事提醒我们,仅仅智能是不够的。拉扎里迪斯最先预见到,手机可能不仅仅只是用于口头交流,还增加了在手机上阅读电子邮件的功能。黑莓打败了那时的市场领导者,一度成为加拿大最大的公司。这是一个令人难以置信的成就,但这不是拉扎里迪斯留给大家的印象。相反,人们将永远记住他无法适应新环境。迈克·拉扎里迪斯无法接受手机也是可以上网冲浪的想法,他认为这样的改变只会消耗电池。拉扎里迪斯无法支持将手机转变为掌上电脑的这项研究。这是一个战略失误,致使黑莓在科技地图上消失的速度比手机电池没电还要快。
 
比尔·盖茨不需要介绍,但微软的背景故事很吸引人。如果没有最后一分钟转变态度拥抱互联网,微软的未来可能会变得截然不同。盖茨购买了一种名为DOS的操作系统,并说服IBM在其电脑上使用该操作系统,从而创建了微软。后起之秀微软在当时的科技市场上一飞冲天,如今已是世界上最有价值的公司之一。
 
微软面临的第一个巨大的市场挑战来自于史蒂夫·乔布斯的“苹果”电脑,当时他们推出了MAC OS系统。这个操作系统是如此的出色,以至于迫使微软改变了方向,创造了我们许多人至今仍在使用的Windows。对盖茨来说,更大的考验来自一家叫网景(Netscape)的小公司。当时的互联网还很新鲜,网景公司的精英们已经开发出了一种在网络上渲染图像的方法,创造了第一个广泛使用的网络浏览器。起初,微软忽视了这项不断发展的技术,认为它只是一时的时尚,但后来比尔·盖茨顿悟了。他在一份内部备忘录中表示,互联网“对我们业务的每个部分都至关重要”,是“自IBM个人电脑问世以来最重要的一项发展”。如果盖茨没有重新评估他的立场,改变对互联网的看法,我们只能猜测微软今天会如何?
 
我们可以从一家能够适应市场变化的公司和另一家在市场变化时停滞不前的公司身上学到什么:
 
1. 适应新环境的能力是一项至关重要的任务技能:适应新变化是微软成功和黑莓失败的关键。
 
2. 固有的自我会阻碍好的决策:在瞬息万变的世界里,开放的心态是必不可少的,它可以帮助你随之改变。
 
3. 有点左也是正确的垫脚石:如果你能勇于承认自己是错的,你就能更好地抓住机会(好吧,我自己也还在努力!!)
 
亚当·格兰特在他的《再想一次》一书中指出还有另一种智慧。这种智慧是我们在大学学位或考试中无法衡量的,即适应和重新思考的能力。他说:“反思是一种技能,但也是一种心态。”如果新冠肺炎教会了我们什么,不是让全人类都认识它……而是我们必须适应它。那么,你做了什么来适应这个新世界?