拳王泰森论战略 

想想下列事件：

· 在过去的100年里发生了17次经济衰退

· 每次经济衰退持续了大约12个月

· 20%的行业前四分之一的公司排名跌落至末尾四分之一

· 17%的公司破产

· 经济衰退最常见的应对措施是削减营销开支

关于经济衰退的另一个事实是，有24%的收入和利润公司排名在末尾四分之一的公司，在经济衰退期间上升成为行业内前四分之一排名的公司，并在市场复苏时停留在该位置。那么，为什么会出现这种差异呢？为什么当形势变得严峻时，那么多顶尖公司会跌到末尾四分之一，或者是出局呢？

喜欢也好，讨厌也好，迈克•泰森不仅是世界拳击冠军，更是一位哲学家。他有句著名的话：“每个人都认为自己有规划……直至他们受到打击”。当然他说的是拳击，但也同样适用于如今的商业。2019年，人们制定了很多关于2020年的商业规划，而这些规划已经历了不少“右钩拳”、“上钩拳“”和“重击”的磨练。有趣的是，一些企业能设法克服重拳成功地反败为胜，找到方法在这场由新冠引发的经济衰退中生存下来，甚至有少数企业从中受益。

在疫情时期，几乎所有的“线上”都做得很好，但这只能使我们更坚信已知的事，即在正确的时间正确的位置是一项伟大战略的一部分。尽管是正确的，但这可能只是运气的问题。但是那些不幸的人呢？对于那些没有很好地应对疫情，但仍然存活下来的人呢？或者是受益于疫情的人呢？他们有什么不同？

许多企业口头上支持战略规划，但事实是对于多数企业来说，这样的规划不过是一份年度报告和一次团队商业互吹而已。这类规划根本无法承受像迈克•泰森般的经济冲击。在这样非常时期能蓬勃发展的企业才是做了真正的战略规划，将有限的资源分配与市场机会相匹配（并根据情况变化重新分配）。对这类企业而言，随着市场的发展而转向新的机遇是他们的第二本能，也是企业DNA的一部分。达尔文很久以前就告诉我们，幸存下来的物种既不是最强壮的，也不是最聪明的……而是最能适应变化的。适者生存指的是那些有准备的人——所谓的准备即战略规划。

虽然预测突如其来的疫情不切实际，但预测一场经济衰退是谨慎规划的一部分。根据具体情况大幅度削减营销支出和裁员这样的下意识反应本身也并不是一个坏策略，但它们通常是一个信号，表明在一开始就没有真正的战略。

不能保证业务总是成功，失败也不可耻，但最不幸的是失败通常是因缺乏规划而造成的。这就是战略规划的作用——它让我们为各种可能性做好充分的准备。在变幻莫测的时代，需要更多而不是更少的战略规划。战略规划师为各种不同的市场结果而谋划，并总是将新兴的机会与资源相匹配（随时准好调整资源的准备）。那么，你什么时候开始战略计划？