1、老师很棒!2、课程很棒!3、反馈较少(对分析的反馈)
1、能够管理有计划分配资源; 2、战略框架对于管理意义; 3、割舍不适合的目标客户; 4、目标→策略→资源的闭环结构。
对于战略规划流程更清晰,重点更明确。尤其对于密集度曲线对于资源配置显得更有借鉴意义,九宫格对客户资源投入更明确。
16) 感谢无以言表的课程让我清楚学到了如何去制定准确具体的适合团队的战略计划,确定目标和细分市场,找到驱动信息的最重要区域和最重要的人制定战术,合理匹配资源,推动 Qtps 执行,获得信息增长。并且把所学分享给 Qtps,教会大家如何用工具分析自己重要的市场和客户,以需求为基础前提,体现价值,达成目标。
1、能更加清晰资源投放(Call,HT 等)是否与市场目标匹配。2、能发现明确需要改进的行动方案,知道下一步需要怎么做而实现目标。3、能指导帮助团队同事用 PSF 理论去分析问题,解决问题。
本次课程学习了战略规划的基本思路,适时地提醒了我重点客户需要匹配关键资源的重要性。回到工作中,会按此模式与 MR 进一步讨论,寻找生意机会,提高资源使用效率。
利用工具可以更详细及清晰分析目标客户群,更明确资源分配目标,反思目前存在的问题,以进一步提高工作效率及绩效结果。教授讲课非常幽默生动,非常愿意再次听到教授的课,谢谢!
1、获得不同角度的思维方向,掌握新的分析工具,更好地服务于未来的业务。2、对战略规划有初步了解,能够帮助重新思考团队的战略方向,重新调整策略及战术。
4) 第一次从战略思维的角度去看一个 DM 的市场,发现通过各种工具能够帮助自己更容易,也更清晰地发现工作的重点和机会点,以及如何去看现在工作中浪费的资源,合理地重新安排人员精力以及资源是十分重要,也是十分必要的,这是一门非常不错的课程。
点评课程项目《战略电脑模拟》
非常美妙、务实、高效的培训体验。培训师言简意赅,表达清楚、流畅。