梳理了市场战略的思路,重新思考产品细分定位。
通过本次培训,对战略规划、市场细分,市场定位及方法论的应用有了更为深入的理解。
1、什么是客户需求?好的产品是什么?作为制造/研发人员所关注的焦点不是自己关注的是什么?而是客户关注的内容。2、后台如何支持前台的工作。
非常具有高度,格局,战略性,对未来的生产,经营,管理会有很大的帮助。
对无法全程参与公司产品策略的 IT 人员来说是一个非常独特的体验。
超出预期! 非常有用和受用,也符合我岗位的需求。Cam 教授很棒,团队组织也很棒!
1、拓宽对战略、策略层面的系统认知。2、第一次用比较立体直观的工具作商业演练。3、清楚在商战中的主要或聚焦的点。总之系统的检验了对自己能力的检验,接下来还需要不断的运用和实践。
这个课程设置科学,有很好实战再现对提升大家的宏观研判和微观操作有很大的帮助和裨益。
1、电脑模拟非常真实,建议丰富战略模型。2、对战略规划全流程进行梳理让人可以更好的回顾在过往的战略过程中的一些不足。3、决策制定过程经过组员详细讨论,有助于了解不同公司、不同部门、不同职位的角度和主张。
点评课程项目《战略电脑模拟》
战略清晰,上下一致很重要。