1、非常系统性+实战,实战中的 PK 对于理论的理解非常有帮助。2、第 2 组出现挫折原因:(1) 战略未对齐,摇摆。 (2) 团队 Governance 有问题,未正确分工。(3) 对市场趋势判断缺乏,未盯着客户,反而看对手。3、战略中出现一个环节有问题,会出现什么影响,这个是其他培训没有的,印象深刻。
此次培训让我认识到客户需求,客户细分的重要性,还有 BCG 矩阵图。还认识到各个产品资源的不同配,应该如何对待。
团队合作很重要。建议给予学员更大的灵活性,让他们可以选择团队成员进行组队。
战略规划流程,细分战略及定位战略等内容,对未来我在规划销售战略时有很大的裨益,希望能继续学习赛拔课程,丰富战略制定知识,能在未来创造更好的销售模式,继续引领中国冰激凌行业正确前行。
1、系统学习了战略规划流程,对战略规划有了更深入的思考。2、模拟商业经营与工作经验相结合,有针对性的提升业务能力。
对市场分析工具有了较为丰富的认识,同时也了解了一些其他行业的学员,相对战略制定的思维有了新的认识,希望以后在工作中可以实际应用。
1、更为系统性的理论体系,对了解回顾公司决策有一定帮助和提升。2、团队合作和决策如何达成决策意见的一致性。3、跨行业的思维冲击及分享。
感谢麦教授的精彩、实战的分享,回到岗位后将应用所学,对负责区域产品、资源(人、财、时)做优化管理,希望公司多安排此类课程。
对BCG 矩阵、十等分法等技术操作加深印象及实操能力,对于战略、机会与资源匹配的思考方式有了更多的认识及体会。
点评课程项目《战略电脑模拟》
令人印象深刻的培训。很高兴和我们队的朋友们讨论,让我的营销知识温故知新,也启发我重新思考如何制定战略。