本课程整体设计比较完整,通过战略模拟让学员深刻感知与战略相关原则的了解;有一些工具虽然了解,但这次老师讲解的比较全面,有助于我们对战略关键环节的把握及今后的运用。
此次学习,初步了解,一个出色的战略如何制定的框架,要着重考虑的因素。通过制定战略、改变工作方式,改善工作效果,提高工作效率。
系统性学习和掌握战略管理的知识,反思到目前工作中的不足,特别在细分战略和产品组合方面存在明显的不足,通过本次学习对后续业务工作有很强的指导和提升意义。
非常好的一次培训和学习机会,出色的培训体验,高效率的过程,针对性的辅导,非常有目的性和针对性,对工作和个人发展非常有帮助。
1、 对公司战略发展方向制定提供有价值工具; 2、差异化竞争优势及劣势评价,整合解决方案怎么搭建及维持; 3、回去后要结合公司实际,我们产品是提供服务,卖的是“信任”,需要完善工具。
1、通过模拟实操去反馈自己的日常工作中的不足并改进;2、老师框架的解读,更系统的分析市场到定位,到制定战略,对于后续工作有更多的指导意义。
从专业角度,重新梳理了对战略的流程。其中,产品组合战略能帮助我日后的工作,课后,自己会再仔细研读,相信可以有更多收获。
希望再重新战一次!
收获:能够理清思路,系统地从战略角度思考问题。讲解和实际模拟的结合很完美。讲课思路让很多理论知识显得很生动,完全不枯燥。
点评课程项目《战略电脑模拟》
1. 策略制定→必须达成共识→让更多人参与,比战术重要得多; 2. 跨行业的相互交流、碰撞,更利于创新的思路与方法。