中文 | English
您现在位置是：首页 > 教授专栏 > 战略
教授专栏
战略
营销
组织管理
课程咨询：021-5116 2898
教授专栏
战略
2024年10月教授专栏:战略聚焦的力量：艰难抉择如何拯救庞巴迪
战略的核心在于一条简单的真理：选择做的领域和不做的领域。这很简单，对吧？但“简单”并不容易实现！例如，采取“取悦每个人”的战略方法似乎更容易，但很少能转化为成功。实际上，试图取悦所有人会模糊企业的焦点，因为资源被分散，迫使每个人都在实现战略目标上妥协。很快，整个企业的基础就会变得薄弱，因为如果没有明...
2024年9月教授专栏:目标先于战略
法国人称之为“存在的理由”；其他人称之为你的“目的”或“为什么”。百思买首席执行官赫伯特·乔利在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，描述了他如何在扭转当时失败的业务之前，先找到了公司的“为什么”。
2024年8月教授专栏:保时捷通行证革新
2017年，保时捷美国推出了保时捷通行证计划。该计划仅在美国和加拿大推出，并且仅限受邀者参与。被选出的参与者需支付一次性费用3500美元，以及每月还需支付595美元。通行证会员可以使用七种不同的保时捷品牌（共19款车型），随时随地驾驶。每辆车都会送到会员的车库，并投保和加满油。如果想试试一辆保时捷SUV，只需提前三...
2024年7月教授专栏：奥运梦想捕手
奥运会一直是一个特殊的时刻，它让我们有机会了解精英运动员们如何一路跋涉，最终登上体育巅峰。无论运动员参加什么项目，代表哪个国家，有一些共同的特质将这些才华横溢的人团结在一起。精英运动员可以教给我们许多关于领导企业的经验；我选择了其中四个我认为最重要的特质。
2024年6月教授专栏：碳水过滤
对于生活在撒哈拉以南的非洲的人来说，饮用被污染的水而感染腹泻是一种主要的、威胁生命的风险。为了杀死引起腹泻的水传播细菌和寄生虫，饮用水必须在柴火上煮沸，这意味着必须从日益减少的森林中采集柴火。上学的孩子们经常被派去捡柴，这意味着他们不能上学。此外，火灾产生的烟雾不仅破坏环境，而且由于房屋通风不良，也...
2024年5月教授专栏：PACCAR – 蓄势的意志
PACCAR是一家大型运输卡车制造商，在1980年代陷入了严重困境。有人可能还记得1970年代末和1980年代，强大的亚洲竞争者进入了北美汽车市场。然而，真正对大型重型8级卡车市场形成强大外国竞争的是欧洲人。戴姆勒收购了Freightliner和Western Star，而总部位于瑞典的沃尔沃控制了Mack卡车，并建立了自己的沃尔沃生产线。这两...
2024年4月教授专栏：破碎的Body Shop……需要修复
1976年，安妮塔·罗迪克在英国布莱顿开设了The Body Shop护肤品店。她是化妆品行业的先驱，吸引了一群关注环境、动物福利以及希望道德采购“天然”化妆品的客户群体。罗迪克女士本质上是一名活动家，她相信商业可以成为一股积极向善的力量。
2024年3月教授专栏：绝境中的OMC
制造一个标志性品牌还不够。为了使生意可持续，管理层必须有引领市场新方向的热情，并不断引入增值创新。虽然约翰逊和艾文路德的外挂式船用发动机并不是第一个被遗忘的标志性品牌，但他们所提供的绝佳示例确实展示了品牌如何彻底被抛弃。让我们先来看看是什么让OMC变得伟大（好的方面），然后深入了解问题开始出现的地方（...
2024年2月教授专栏：靠近太阳飞行——C系列客机
技术优势并不总能转化为市场竞争优势。要充分形成竞争市场优势，必须确保产品满足“最小可行性产品”的标准。这意味着客户有一些期望的标准，你必须满足才能被视为替代购买选项。正如庞巴迪在其命运多舛的C系列客机上所发现的，单纯的技术优势并不足够。
2024年1月教授专栏：关注所至，能量随行
在假期中，我无意间听到我妻子的线上瑜伽教练说：“关注所至，能量随行”。她这句话从瑜伽工作室传出，让我停下来思考，这条格言同样适用于商业，对于商业领袖来说，确保企业的关注集中在正确的地方有多么重要。为了说明这一点，有一个关于荷兰巨头电子公司飞利浦的故事，大约十年前，他们不得不对他们庞大的、相互脱节的产...
<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>