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2025年3月教授专栏:是时候做出改变了——柯达 vs 富士
当年凯特·斯蒂文斯唱着 “It’s not time to make a change（还不是改变的时候）”，二十年后，这句话仿佛就是为柯达而唱。1990年代末，富士与柯达主宰着全球超过80%的传统胶卷市场，风光一时。很少人能预料到，不到十年，其中一家会从“印钞机”般的企业沦落到申请破产、无力转型，而另一家却成功蜕变为蓬勃发展、多元化的跨国公司。
2025年2月教授专栏:等待一位英雄
道德抉择往往十分艰难，因为它不仅影响你的职业生涯、家庭、财务状况，更重要的是，它关乎你的声誉。在商界，虽然企业人士不必面对使用违禁药物（PEDs）的压力，但业绩压力同样巨大，许多情况下，他们会被要求“暂时放下”自己的道德准则。这就像吸毒一样，开始可能只是小小的一步，比如“这次就睁一只眼闭一只眼吧”或是“...
2025年1月教授专栏：找回那份热情
在推出新产品时，克服内部和外部的怀疑至关重要。成功的关键在于确保产品能够帮助人们实现目标。然而，许多人常犯的错误是认为客户关心的唯一目标是收益。尽管长期收益通常以增加销售额或提高效率等财务指标来衡量，但如果我们假设所有目标用户都只关注这一点，就会出大问题。
2024年12月教授专栏:愿景的力量
随着组织的成长，组织的运作复杂性随之增加，内部对有限资源的竞争也愈加激烈。若缺乏清晰的愿景与战略，组织将陷入混乱，最终导致团队士气全线崩溃。许多人认为制定愿景和相应的战略是自上而下的指令，但实际上，其重要性远不止于高管团队。愿景是组织各个层级不可或缺的核心要素。从人力资源到营销，从研发到销售，任何负...
2024年11月教授专栏:目标宏伟 战略空白
20世纪90年代，总部位于芬兰的诺基亚在手机销量上超越了摩托罗拉，占据了全球约40%的市场份额。诺基亚推出的手掌大小的手机精准契合了市场需求，几乎成为人们生活的一部分，以至于大家问的不是“你用什么牌子的手机”，而是“你用哪款诺基亚”。诺基亚坚信自己立于不败之地。
2024年10月教授专栏:战略聚焦的力量：艰难抉择如何拯救庞巴迪
战略的核心在于一条简单的真理：选择做的领域和不做的领域。这很简单，对吧？但“简单”并不容易实现！例如，采取“取悦每个人”的战略方法似乎更容易，但很少能转化为成功。实际上，试图取悦所有人会模糊企业的焦点，因为资源被分散，迫使每个人都在实现战略目标上妥协。很快，整个企业的基础就会变得薄弱，因为如果没有明...
2024年9月教授专栏:目标先于战略
法国人称之为“存在的理由”；其他人称之为你的“目的”或“为什么”。百思买首席执行官赫伯特·乔利在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，描述了他如何在扭转当时失败的业务之前，先找到了公司的“为什么”。
2024年8月教授专栏:保时捷通行证革新
2017年，保时捷美国推出了保时捷通行证计划。该计划仅在美国和加拿大推出，并且仅限受邀者参与。被选出的参与者需支付一次性费用3500美元，以及每月还需支付595美元。通行证会员可以使用七种不同的保时捷品牌（共19款车型），随时随地驾驶。每辆车都会送到会员的车库，并投保和加满油。如果想试试一辆保时捷SUV，只需提前三...
2024年7月教授专栏：奥运梦想捕手
奥运会一直是一个特殊的时刻，它让我们有机会了解精英运动员们如何一路跋涉，最终登上体育巅峰。无论运动员参加什么项目，代表哪个国家，有一些共同的特质将这些才华横溢的人团结在一起。精英运动员可以教给我们许多关于领导企业的经验；我选择了其中四个我认为最重要的特质。
2024年6月教授专栏：碳水过滤
对于生活在撒哈拉以南的非洲的人来说，饮用被污染的水而感染腹泻是一种主要的、威胁生命的风险。为了杀死引起腹泻的水传播细菌和寄生虫，饮用水必须在柴火上煮沸，这意味着必须从日益减少的森林中采集柴火。上学的孩子们经常被派去捡柴，这意味着他们不能上学。此外，火灾产生的烟雾不仅破坏环境，而且由于房屋通风不良，也...
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