1、通过本次回顾学习,弥补了第一次听课时的未消化内容,关键内容的理解更深刻; 2、Cam教授的授课技巧、方式等领悟与理解的更加深刻,对后续TCL内部授课帮助较大; 3、电脑模拟的六个阶段的关系也更进一步有所理解;4、战略六支柱、细分、定位、组合的理论+第一时间模拟的验证学习,模式很棒,利于学习效果。5、Cam老师、罗老师/付老师的专业、敬业,唐老师等助教很专业,服务的很到位。6、很棒的课程+体验。
收获:通过案例加理论讲解的形式,梳理和教授战略规划的流程和方法,再通过电脑模拟去实践,这种授课模式,更容易结合我实际的工作中,非常有带入感。
精准的市场分析,精准的产品设计,精准市场渠道投放,精准的产品组合策略至关重要。/项目中的商业案例很适用,我们从模拟中学到了经验教训。
1、对于现在的工作有非常大的帮助,切实可用;2、老师的授课深入浅出,电脑模拟又能让学员现场学以致用,让人印像深刻,理论马上践行;3、这门课程的学习,3天的时间较为仓促,建议至少一周的时间。
1、模拟过程中明确本身存在的问题,思维性习惯问题;2、模拟中可以训练自身的战略思维能力;3、发现自身领导能力上的缺陷。
1、非常有吸引力的模拟; 2、医学技能; 3、可帮助日常工作。
拓展市场观念、学习战略思维、实践战略规划及引发现实工作思考。
非常开心能参加到本次学习。三天的过程对市场的定位、细分有了新的认识及方法,也提高了对战略整合的思路。
1、全面梳理了产品策略方面的设计框架,以及公司策略方面的系统性知识。2、模拟练习很好玩。3、非本小组成员互动机会不多。4、培训很实用,对工作的帮助效果明显。5、培训团队给人感觉很默契,也很轻松。
点评课程项目《非财战略模拟》
1、从财务管理角度落地战略,可行性强,精准度高;2、管理者应该具备财务知识。