非常具有高度，格局，战略性，对未来的生产，经营，管理会有很大的帮助。
对无法全程参与公司产品策略的 IT 人员来说是一个非常独特的体验。
超出预期! 非常有用和受用，也符合我岗位的需求。Cam 教授很棒，团队组织也很棒!
1、拓宽对战略、策略层面的系统认知。2、第一次用比较立体直观的工具作商业演练。3、清楚在商战中的主要或聚焦的点。总之系统的检验了对自己能力的检验，接下来还需要不断的运用和实践。
这个课程设置科学，有很好实战再现对提升大家的宏观研判和微观操作有很大的帮助和裨益。
1、电脑模拟非常真实，建议丰富战略模型。2、对战略规划全流程进行梳理让人可以更好的回顾在过往的战略过程中的一些不足。3、决策制定过程经过组员详细讨论，有助于了解不同公司、不同部门、不同职位的角度和主张。
令人印象深刻的培训。很高兴和我们队的朋友们讨论，让我的营销知识温故知新，也启发我重新思考如何制定战略。
1、非常系统性+实战，实战中的 PK 对于理论的理解非常有帮助。2、第 2 组出现挫折原因：(1) 战略未对齐，摇摆。 (2) 团队 Governance 有问题，未正确分工。(3) 对市场趋势判断缺乏，未盯着客户，反而看对手。3、战略中出现一个环节有问题，会出现什么影响，这个是其他培训没有的，印象深刻。
此次培训让我认识到客户需求，客户细分的重要性，还有 BCG 矩阵图。还认识到各个产品资源的不同配，应该如何对待。
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点评课程项目《战略电脑模拟》
1、什么是客户需求？好的产品是什么？作为制造/研发人员所关注的焦点不是自己关注的是什么？而是客户关注的内容。2、后台如何支持前台的工作。