总体非常满意,在培训安排、老师专业、演讲技巧方面都十分出色,另培训后勤人员对学员飞行、住宿训前疑惑方面都很nice。唯一建议在系统更新及系统与市场匹配方面更与时俱进些。目前模拟中低端市场保持双位数增长似乎这行业十分少了。
1. 整个课程框架设计较合理,不同知识点讲解清楚。2. Cameron教授经验丰富,授课技巧优秀。3. 模拟体验还可以,希望可以提升:—生产量设计过多对应和系统惩罚不足; —市场变化因素比实际情况少;—各组提交时间差异过大,超过最迟商定的时间,不应允许再提交,影响公平性。感谢Carolyn的安排,很有价值的培训体验。
—非常有意义的培训、实践和理论相结合的最佳培训。 —Cam教授授课精彩,举例范围广,有利于理解。—Fu Xin老师既承担翻译又讲课,非常辛苦,对于学员的理解大有帮助。—班主任认真负责,模拟时给到学员很多建议,有用! —通过这次培训,对于战略的制定、定位、市场细分有了更深的领悟,也学到了几个新的评估工具。—对于目前的市场部工作很有帮助,也会推荐给相关同事。
1、理论+实践的学习模式非常深刻,战略细节可以第一时间验证。2、Cam授课风格与专业度水准高。3、商业规则必须遵守。4、大数据信息的统计、分析与应用对于商业很重要。5、 定位、细分市场、产品组合等是公司运营之重点。
1、系统地学习了战略制定的全貌。2、学习了从内、外部分析到Vision、OBJ的思维方法。3、从模拟中实操运营公司学习。4、资源投入及产品组合矩阵的理解。
1、了解战略规划流程中定位战略主要涉及的4个方面。2、模拟时每一次的规划影响理想收益中影响的关键因素。3、教授非常风趣,理论结合举例让我更好理解理论知识。
了解了战略制定的流程,以及无论是什么职位战略都是有必要的。其实一次三天的学习也不能完全充分掌握,希望还有系列培训。
比起电脑模拟,也许我们可以做更多的“现实世界分析”,如说拿1或2个产品,或者每一个团队选出自己的产品,贯穿于整个课程中进行分析。只是我个人的意见,感谢Tipping教授。感谢团队。
该课程能让我们更加系统了解一个好的策略是如何产生,也可帮助我们了解公司策略,进而可制定自己区域的策略、战术及行动执行。
点评课程项目《战略电脑模拟》
1、系统地了解了市场驱动型战略的思路,理论及实际操作方法。2、在实践中体会战略的意义与价值。3. 同不同背景、行业、职业的学员TeamWork,碰撞出新的方向与思路。建议:模拟过程中的公司、行业、产品可以用真实世界的内容代替,会更有代入感与互动性。