有了整体分析思路,但节奏过快,信息量大。
老师专业度高。①对于战略的制定维度有了更深认识。②对于当前的生态阶段不匹配,无太强指导意义。③方法论:九宫格/BCG矩阵。④数字敏感(获取—加2)。
各种工具对我们分析市场,做市场定位有很好的借鉴作用,比例BCG,九宫格,十等分。
以往更多从产品和区域的组合方面考虑问题,但对于资源的分配并没有一个工具或方法来进行分析和评估,这个培训让我意识到了这个问题,并且知道了如何进行分析和分配,很有收获。
战略规划六大流程,执行过程中各环节执行落地,匹配有效资源(人、才、物、时间)时评估体系中数字化,依据标准化,决策数字化,同时电脑模拟很有新意,能够结合实际工作情况,助力效率效益。
之前负责成熟产品转为新产品 /适应性上市。①模拟课程所提供的矩阵图及软件能更好的对产品/市场/人员/资源进行全面分析,有助于日常工作,提供非常棒以及有说服力的数据/证据。②老师的讲解也是很有感染力,非常好。
清晰的战略规划流程,有趣的案例,投入的模拟,整体课程系统有逻辑,可以追加一些变量?课程设计再长一些?
收获:1. 整体对战略有清晰的认识,思维模式理解清晰,2. 逻辑思维更有系统化,借助工作模式进行量化。感言和评价:1. 活动组织轻松愉快,不同公司相互交流,收获较多。2. 本次学到内容回去结合实践予学于用。
初步了解销售策略布局和方法论。模拟是一个非常好的方式可以代入基本的销售策略理论。期待模型中可以加入更多考量因素,与销售部门学员的互动为我本人参与本次课程增色不少,谢谢!
点评课程项目《医药经理模拟》
BCG矩阵指导市场划分,人员、资源匹配提供方法论。