不错的思路梳理。很多工具可以运用到工作中。
资源分配评估方式很有帮助。案例若能更符合中国国情会更好。期望看到不同场景产品的评估方式(新产品、进医保等)。
1. 熟悉 PSM, PSF 模型。2. 进一步梳理市场战略分析流程(6 pillar 等)。3. 从 Sales /SFE 角度,考虑资源(人员、资金)配置。
人的每天不管是生活还是工作都需面临做决策,有大的,也有小的,但以前做决策更多是从感性的角度,也没有搜集足够的信息并深度的思考。通过学习这门课程,让我系统地了解到怎样的流程,怎样的方式才能帮助我更理智并且给自己带来更多价值的“正确”的决策。 所以感谢Max和Carolyn的精心准备和组织。对于游戏是提前有更多时间来学习规划就更好了,不过从不懂,到与团队成员慢慢了解规则,并协同合作 PK 其它组,也还是很开心, 也看到了自己在整个思考过程中的进步!
人工智能计算思维对管理决策提速、优化会有一定的作用,算法思维框架搭建能助力决策效能提升。
事前解剖 VS 复盘模型获益匪浅。
收获:系统学习了 IDC 经营决策的框架,对今后职业发展和生活有指导意义。
收获并非在于某些具象化的知识,更在于看待认识世界与事物的认知框架上。讲师在课堂上的讨论,学员之间的互动,也是大有收获,老师在讲义中提及的书籍,亦是重要的参考。
总体内容理论与实战相结合,深入浅出较为生动,讲师风格幽默、风趣,课堂氛围开放, 整体较为满意。
点评课程项目《医药战略模拟》
1.分析方法深入浅出,很容易理解,印象深刻。2.对日常的数据分析工作很有用。