培训将经营战略、财务报表、市场竞争这些抽象概念变成真金白银的决策压力。提升自身1.全局经营视角2.团队协...
学习到的内容（很有帮助）1）战略六支柱，结合工作，思考路径，商业思维2）组合战略，BCG矩阵→分析市场、...
通过电脑模拟的课，较为深刻的认识到了做决策需要通过合理、科学的方法仔细计算、权衡才能产出符合预期的结...
组合管理矩阵的理解，BCG矩阵及改进，能够通过数据分析出市场处于何种位置，决定如何进一步投入方向及相应...
感谢HR和培训老师，此次培训因请假培训内容缺失，仅限自己参与部分的收获是通过战略六支柱能更好的分析市场...
1.学习用战略六支柱、BCG矩阵，做产品上市优先级，资源分配，市场取舍，懂得什么是战略性收缩，什么时候集...
收获：做好任何事情都需要技能的加持；感悟：做决策不能拍脑门，都需要数据或理论的支撑；收获：战略六支柱...
1.通过BCG矩阵对产品组合的市场表现以及未来发展侧重取舍做分析判断：需要找准产品的特征属性和评价标准，...
要明确消费者到底要的是什么？不能以自己心中所想去认定客户，做每件事情前要有明确的战略，细分市场要做好...
通过本次学习，深入了解了六支柱的重要性，每个环节之间层层影响和关联结果，尤其是战略目标及市场细分定位...
管理的系统化，体系化给了很深的印象，后面在工作应用中不断地运用与消化，尤其是在十等分，市场细分等环节...
1.市场细分，参照自己实际市场，不断优化2.十等分，资源分配更加合理化3.战略整合，定位更加清晰
收获：报告买了要算，资源别在广告和研发间摇摆。感言：份额比例之间诚实。评价：模拟逼真、值得反复练
1.市场的分析定位，了解自己客户的情况才有可能做出正确决策2.通过沙盘演练，练习所学的课程，使整体的印象...
1.决策需要什么信息很重要2.基于数据与事实决策3.细分与定位战略获益良多
策略→目标→计划→执行要统一。团队人员根据特点做好分工，各取所长，协作完成，市场分析格外重要，信息收...
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