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为什么要有战略？

● 因为资源是有限的，我们要将资源投资到回报最大的领域！这就是战略！
● SABRE = Strategic Allocation of Business Resources Effectiveness
● 战略性商业资源有效配置——就是战略的本质定义。

SABRE旨在帮助经理人建立全局商业格局及系统性战略思维。

老板期望的战略汇报是这样的…… 

【SABRE战略电脑模拟目标及内容】

SABRE旨在帮助经理层面建立全局性战略思维。

- 因为资源是有限的，企业需要将资源配置到回报最高的地方，战略就是资源的有效配置！所有手中有企业资源配置权的经理，他们就需要制定战略！

SABRE创造了拟真的商业环境，学员有机会通过经营公司来全局性了解生意及各环节部门之间如何相互影响和协作（而不局限于其工作的单一部门）。 

- 学员需要做战略决策，并可以在模拟中看到他们经营的结果——市场份额利润等。

- 模拟将商业决策时间的压缩，直接看到战略思维对商业结果的影响，学员可以即刻反思行为造成的后果，并且修正思维。

SABRE的关键意图在于帮助组织建立“共通的战略语言”。 

- 所有的经理都将明白公司的目标，并且知道如何将目标分解为战略去做，通过“我需要关注在哪个市场”，“我如何使产品在竞争中脱颖而出”、“我们为客户应该提供什么匹配的产品和服务”。

包括可口可乐、伊利集团、太古饮料、埃森哲、IMS、达能、辉瑞、箭牌、恒安集团、益海嘉里、GSK、迅达集团、罗氏诊断、强生医疗、西安杨森、卫材、雅培、三诺生物、拜耳、三生制药、默克雪兰诺、TCL集团、美赞臣、巴斯夫等近两百家各行业领先企业先后参加赛拔电脑模拟课程。

【目标学员及收益】

● 企业主（尤其快速扩张中的本土企业高管）：当商业感知和经验无法再员工中复制时，建立共通的企业战略沟通语言将帮助企业有条不紊的发展扩张。 

● 资深经理人（尤其是战略、产品、市场、销售方向）：战略计划及关键执行人，将通过本项目理解企业愿景目标因何而定，怎样的战略才能达成目标。 

不懂Portfolio，就是不懂战略 

可乐全球CGO说：“增长不是目标，这是一门学问。当你去实践这一科学的时候，结果就是增长。”

他话的背后就是组合战略/Portfolio。组合/Portfolio这两年在全球层面被提及的越来越多。不懂Portfolio的就不懂战略！SABRE是极少揭示Portfolio真谛的项目，追源溯本。是一门战略学科，带来增长！

理想的情况下，资源流动是从“金牛”到“问号”，然后打造为“明星”，为下一个"金牛“做准备

所有企业及产品都有生命周期，经理人要做的就是通过资产/产品组合，提升周期线高度，延长企业/产品生命。

SABRE战略模拟：从“问题在哪？机会在哪？”这一战略起点，教会学员全局的战略规划流程

——愿景、目标、战略（组合：哪些产品？细分：哪些客户？定位：如何脱颖而出）、战略实施要素。每个模块深入解析！

【项目日程安排】

他们，都来了……

 

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2017年11月21-23日，赛拔为赛诺菲各国各职能的Head提供SABRE战略电脑模拟内训项目，在IMD商学院新加坡校园举行。赛诺菲将从今年起，在全球范围内选拔5000位职能主管参加SABRE战略电脑模拟，共计100多场。授课地点为：欧洲地区-瑞士IMD商学院总部、北美地区-纽约及亚洲地区-新加坡。

 

2015年5月13-15日，可口可乐再度举办了SABRE战略电脑模拟。本次学员为可乐中国总部中高层经理，包括了战略、市场、连锁、营运、人员发展等各部门同事，同时也有来自太古饮料、中粮可乐以及可乐韩国的同事参加。

【项目费用及注册报名】

● 个人费用人民币25000元/人（开课前20天报名付费优惠价：人民币22500元/人）
● 团队费用人民币110000元/组（开课前20天报名付费优惠价：人民币99000元/组，每组5人）
**参会费包括参加培训、午餐茶点以及所有培训资料的费用，但不包括旅行和酒店费用

● 报名咨询
Carolyn Luo/罗小姐

电话：18918488809

E-mail：lcarolyn@sabresim.com.cn

Kristy Tang/唐小姐

电话：18964139433

E-mail：tkristy@sabresim.com.cn