战略思考与战略规划

“没有战术的战略要取得胜利将是一条漫长之路，没有战略的战术只不过是失败之前的噪音。”

看到黑莓，就像看到一颗流星慢慢陨落一样。2007年，iPhone横空出世，自那时起，黑莓（RIM）市值亏损达到70%。或许他们会通过本周最新发布的操作系统重新找回一些运气，不过这也将是一场硬仗。这家曾在市场上占尽风头的公司，就是因为缺乏战略，如今变得风雨飘摇、举步维艰。几年前，在一场投资者会议上，有位分析师曾向RIM当时的联合首席执行官拉扎里迪斯先生询问：RIM是否会转而研发彩屏手机（在亚洲地区设备类产品具有的特色）。“我有必要阅读彩色电子邮件吗？”他回击道。他的反应暗示了RIM当时的发展的状况。当你的首席执行官不能明确他们正在做什么以及周围正在发生什么时，你就注定会被更具战略思维的竞争对手打败。公司不需要更多管理人员，他们需要的是领导者……处于组织各个层级的战略思考者。

由AMA开展的一项研究发现，领导者最重要的能力是制定战略的能力。不幸的是，相同的研究表明，在组织各个层级只有4%的领导者会进行战略性思考（即能够识别关键问题并制定相应的计划进行处理）。和这项数据一样令人抓狂的是，另一项研究发现不到10%的管理人员有接受过有关战略或战略发展的培训，这都是不足为奇的。有些数据甚至更糟：

● 85%的领导者花在商业战略上的时间不到1%。

● 50%的领导者根本不会花时间考虑商业战略

● 在所有停滞不前且最终被出售或清算的公司中，70%的公司是因战略拙劣而导致失败。

洞察力是战略思维的核心。市场洞察力是所有新增长和新机会的种子。没有它，你的业务/业务单位将停滞不前。战略规划会促使市场洞察力付诸实际行动。在制定2013年计划时，切勿将忙碌与效率混淆！忙碌是洞察力与战略思维的敌人。一个人若要获得市场洞察力，阻断干扰——反思——花点时间进行考虑。

● 花时间反思并考虑你的战略。

● 安排“特定时间”与团队共同讨论你的战略。

● 经常想想未来。这是领导者要做的事情！

战略思考不能偶尔为之，必须始终坚持。花时间学习并考虑你的公司略。开始“见他人先前之所见”并开始“思他人先前之所思”。这就是战略思考！