大家好！

希望大家都过了一个美好的暑假，如果中间赶上一些休假就更美好了。这周我在内蒙古与亚洲最大的乳品公司一起工作，本月的专栏关于战略执行，讲的是一家名为林肯电气的电焊设备公司。有一些好的借鉴如下。

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Volume 19 Newsletter 7

与林肯握手

俄亥俄州克利夫兰是一个被称为“铁锈地带”的荒地。这个地区以钢铁和制造业闻名，曾经主导着美国的版图。随着制造业的就业岗位向其他廉价劳动力中心转移，许多此类企业早已消失。在这个动荡不安的地区，矗立着一台风力涡轮机，它为有远见的林肯电气公司提供动力。

林肯电气是世界上最大的电焊机制造商。这个品牌无处不在，以至于焊工在不小心将自己接地导致电击时（相当于将手指插进插座），还开玩笑地说他们是在“与林肯握手”（英文中触电手在颤抖和握手用词相同）。

1914年，他的弟弟詹姆斯·林肯创立了一家公司，旨在让受教育程度低的男人和女人发挥自己的才能。他写道：“我知道，如果我能让公司里的人像我一样渴望成功，我们就能一起解决所有问题。”一个多世纪后，林肯电气公司的年营业额达到30亿美元，在19个国家拥有6000名员工。在美国，林肯工人的收入是工人平均收入的三到四倍。他们是怎么做到的？

作者弗兰克·科勒指出，詹姆斯·林肯既是一位保守派，也是自由市场的倡导者，他相信公司内部是一个无阶级的社会。他认为，领导者的工作是创造条件，让人们可以发挥他们的才能。为了实现这一目标，詹姆斯·林肯创建了他所谓的“激励管理系统”。工作原理如下：

·  员工顾问委员会：由员工选出的顾问委员会每两周与林肯的高管团队会面一次。顾问委员会可以提出建议、提出投诉、批评管理及提出任何改进建议。顾问委员会建议对外扩张是长期生存的必要条件。

·  绩效奖金：大约三分之一的林肯员工是工厂工人，他们的基本工资和其他工会工人相同。不同之处在于，工人可以计件工资制获得的额外工资没有上限。该系统还鼓励员工通过自动化来完成自己的工作，并将这些自动化推广到其他需要人类技能的工作中。

·  利润共享：每年约有三分之一的公司利润通过绩效奖金分配给员工。这些奖金约占员工工资的三分之一。

·  有保障的就业：即使在需求较低的情况下，服务超过3年的员工也能保证每周30小时的最低工作量。作为交换，工人们在需求较高的时候加班打卡。

自1947年以来，林肯从未辞退过一名正式员工。它是备受诟病的俄亥俄州经济的中流砥柱，同时也是一家优秀的环境管理者。当我们制定发展他人才能和鼓励人们一起成功的战略时，我们能做的事是令人惊讶的。你的战略做到了吗？

2019年8月专栏