​2024年7月3-5日SABRE战略电脑模拟公开课在上海成功举办。本次参加的学员企业包括澳优乳业、皇家、华为、玛氏箭牌、高雄科技大学、英联食品、波士顿科学、滨特尔、罗氏制药、强生医疗、国耀圣康、阿克苏诺贝尔、快奥森多及耐恒纸品，覆盖医药医疗、零售消费品、通讯技术行业。此次参加课程的学员企业均为各行业内的领先者，涉及到市场、营销、战略、培训及BD各个关键职能部门，在企业战略实施中发挥关键作用，因此学员进行系统性战略的全面掌握势在必行。

SABRE围绕战略六支柱展开，Lucy老师以灯塔的案例开场，表示我们SABRE所教给大家的，是最本质的商业原则，这些原则好比茫茫大海中的灯塔，无论你驾驶的是小船、大船、甚至是航母，依然要借助灯塔。资源本身即战略定义所在，大家的时间和钱花在哪里，这也是战略本身。Lucy老师分享了关于微软和乔治·默克的愿景及价值观，来举证愿景对基业长青的力量，也让学员深入讨论并分享了未被满足的客户需求与可持续发展优势的真实案例，阿克苏诺贝尔学友分享在2008年多乐士就挖掘出“焕新服务”这个未被满足的客户需求，而立邦2011年才介入“刷新服务”，但由于品牌、营销和经销商渠道等因素，多乐士优先打开了市场，却未充分获得先发优势。

三天的项目涵盖了战略六支柱、细分战略、定位战略、联合商业研究、组合战略及战略整合模块，学员们被分成不同小组虚拟经营企业，要求通过6轮决策（相当于六年的生意经营），最终实现累计净收益最大化；借此把所学的战略工具运用在拟真的生意经营上，并联系实际工作进行分析思考。

90%的战略失败，归根到底是细分没做对。Carolyn老师围绕着“满足客户需求”“取舍”目的是“创造竞争优势”这几组关键词深入讲解，讲了VISA和MASTER两大巨头靠资本吞食整个信用卡市场后，美国运通如何靠细分战略存活的案例。由此引出，细分吸引力评估及选择这一要点。只有先选择出正确的目标细分，定位战略才有意义。第二轮的模拟，每组都基于细分吸引力的评估进行研发投资，学员们结合模拟的数据，进行了细分市场吸引力评估，决策出各自要进行深耕的细分。本轮研发布局，各小组经过理性的评估，都最终决定在各自始发细分上进行资源聚焦。