2015年6月8-9日,赛拔商业模拟中心成功举办了首届FNF非财战略电脑模拟公开课。对于管理层而言,有且仅有3个模块,是需要不断学习成长的。3个模块是:战略、财务、领导力。而所有的财务和领导力都必须基于战略思维才能对企业产生正向的价值。
很多经理层,尤其是业务端的管理者恐惧财务。人际导向与事物导向的确很难同时平衡,但财务是必经之路。此外,传统的财务会计与FNF模拟所谈的管理会计是两回事.
FNF课程希望带给管理者的价值是:
1)架构你的财务表:知道各类型收入和开支的归类——数字和归类由财务人员执行
2)从财务会计上,归类关键信息,包括:
- 短期及长期借贷之间的比率及商业意义
- 金钱随着时间发生的价值变化,对资本预算的意义
- 可变资本及固定资本之间对收支平衡的影响
- 企业资本流动及战略的关联
本次项目学员来自:GE医疗、罗氏诊断、TCL集团、东软集团、恒天然、百森合信风投、滨特尔、熙得堂及浩元咨询参加。本次的学员中,有近1/3的是MBA学历或者有一定财务基础。有意思的是,本次的课程我们得到了如下的信息:
部分企业的学员曾经参加过SABRE战略电脑模拟,当学员在系统战略思维上有了提升,对外部市场发展上有了更多思维后,学员也希望对于内部风险控制、测算进行学习,不断左右提升平衡他们的管理能力。
也有学员表示,自己之前在500强企业做到管理层,工作近20年,出来创业后公司入不敷出,希望来寻找学员。
还有学员(MBA有财务基础)在午餐间,说道:我工作这么多年从没有人教过我这些,公司也没有,这是我第一次这样系统的进行学习。