2015年5月13-15日,可口可乐再度举办了SABRE战略电脑模拟。本次学员为可乐中国总部中高层经理,包括了战略、市场、连锁、营运、人员发展等各部门同事,同时也有来自太古饮料、中粮可乐以及可乐韩国的同事参加。
去年赛拔为可口可乐举办了SABRE的内训,可乐希望SABRE中的系统性战略思维能够进一步在可乐上下层级、不同部门之间得到运用。在学员自我介绍,聊到项目期望的环节,来自可乐领导力发展的负责同事说道:“我发现中国市场为全球贡献了越来越多的生意,但是中国为全球输出的高层领导人数却不多,这当中有个GAP,我的目标就是缩小这个比重的差别。这也是我加入可乐的原因。”
三天的项目,依然涵盖SABRE标准模块,包括:战略规划流程(SPP)、细分战略、定位战略、联合商业研究、组合战略、战略实施6要素等模块。并且加入了工作坊环节,就:水品类、中国茶品类、招募新客户及新品投放市场策略进行了讨论。
在第三天项目结束前,可乐CMO Shakir进行了演讲。他点评了不同的工作坊,同时也说道:“市场执行类的培训,我们会做,一定会,但是不是现在。战略必须先行,如果去哪里做什么都不知道,无法执行。”
3天的项目依然获得了广泛的认可,学员评价如下(有图有真相):
1) Deep dive & fully involve intosimulation; 2) Leverage the Workshop key learning into simulation by groupcampaign. 3) Long terms strategy thinking just be used in simulation. 4) Realcase deep dive a sharing very strategy and tactics.
1))在模拟中有充分的深度挖掘内容;2)通过小组竞赛将讲座里提到的关键信息在模拟中实践;3)长期的战略思维同样被运用在模拟中。4)将案例解析得无论从战略层面还是战术层面都很深入。
The most valuable experience is computersimulation which can help me understand our decisions work and feedbackimmediately. The marketing intelligence is also important to make decisions.
最有价值的经历是电脑模拟,通过模拟我了解了自己的决策而且得到即时的反馈。市场洞察对于决策非常重要。
An excellent program, distilling andexplaining a complicated concept, process in a simple and easy to understandmanner. I believe it could have been even better if allowed to run its fullduration (of five days?), just felt as if something missing.
一个很好的项目,提炼并解释了很复杂的概念,而且讲解的过程非常简洁易懂。我相信如果时间允许的话(比如5天)我们可以玩更完整的版本,总觉得还可以再添加一些内容。