l FNF=Finance for Non-finance

l 涵盖
       - 战略规划流程          - 资产负债表及损益表          - 财务比率          - 资本预算
       - 财务管理概述          - 贡献率及收支平衡              - 现金流管理

l   战略与财务的关系：
       战略规划了将来“往哪里发展”、“如何发展”，财务是验证战略方向选择的工具，尤其是投资“哪一个”的选择上，起
       到关键性的作用。

l 激战
       资产负债表、损益表——透过表象看本质
       商品毛利、售出成本——深入解析避风险
       资产评估、投资回报——推动决策助成长
       动态市场、份额竞争——商场厮杀定输赢

l 精准
       战绩实时左右市场动态、市场变化由电脑精准预算。
       数据基于市场调查、强大数学模型支撑。

l 融合
       FNF=2/3 Finance + 1/3 Strategy
       战略指导财务，抽离企业管理的财务毫无意义。
       财务校验战略，脱离财务的企业管理纸上谈兵。

l 课程目标及内容

       本项目从最基本、质朴的通用工具，挖掘财务数字背后的“商业轨迹”，结合“战略、财务”两大关键字展开，旨在从财
       务角度帮助学员理解公司战略、验证战略的市场有效性，发现风险点，及时规避或控制。

	战略规划流程介绍/财务管理 什么是战略，我们如何将战略模型运用到市场中去？
	资产负债表 对企业主而言理解如何阅读财务的报表至关重要，具体包括这些报表告诉了你哪些信息及如何通过财务表管理公司。很多商人会不经意的漏掉一些重要的，原本可以指导生意决策的财务信息。财务表能告诉你的是你生意的问题“在哪里”-而不是“为什么”！理解问题存在 的原因，是好的商业管理必须要首先学习的方向。单凭“生意感知”和“商业企图心”从长期来说，总有一天会不够用。经理人需要理他们生意的财务报表。
	财务比率 经理人所需要了解的经营中关键的比率，可以很容易地从财务报表中计算出来。本模块将解释诸如毛利、售出商品成本等一些简单的风险看点，然后深入解析专业财务人员看这盘生意是否健康的13个关键比率点。我们也将讨论业务应该从哪些毛利中来分析，我们必须关注到的一些危险信号（如果不及时处理，你的生意会遇到麻烦）。
	资本预算 资本预算是很大的决策，因为——做对了你可以看着生意成长，——如果错了你生意就玩完了。如何评估资本如何投资，及投资回报是每个商人必须理解的重要技能。什么是钱的周期性价值（周转）及为何这个很重要；为什么沉没成本可以在决策不被计算；如何在资本投资决策中做“投还是不投”的决定，这些都在涵盖在本模块。
	贡献率与收支平衡分析 明白自己利润的来源非常重要。产品的价格这让必须能驱动大的销售量才有意义。很多经理随性地做一些价格折让，结果只是损害了毛利，折损了利润。本模块，学员将学习如何计算折扣后的销售增量，以求利润平衡——现实中更多的情况是经理人“臆测”。本模块也是风险 分析的总结部分。
	现金流管理 生意扩张时最常见的是现金流断裂而不是缺少利润。理解自己的现金流，明白现金流的落点可能在何时出现可以帮助全盘规划生意。那些 做现金流表并且懂得运用它的经理人，可以提升与财务部门（投资方）的关系，增加市场存货几率。那些知道何时及为何会面临现金短缺， 并能提前做好预防工作的经理人，是银行家所青睐的。希望通过攒下足够的现金以备将来之需是蠢人的游戏！

l     附件：课程阅读《迅速破产倒闭的16种方法》

l FNF非财战略电脑模拟将提供学员实践他们商业战略及商业规划能力的机会。

l 学员将被分成小组。每个小组将经营自己的生意，在动态的市场环境中，相互竞争市场份额和利润。

l 学员必须用自己的商业知识和技能来吸引模拟中虚拟的客户并且最终赢得比赛胜利。

l 在电脑模拟中，学员的市场份额和利润是相互影响的，因此会有赢家和输家，就和真实的商业环境一样（会非常有趣！）