l 为何组织变革会如此困难？

         ○ 传统的组织变革更多的是聚焦在财务方面，组织架构整合以及组织流程的规范。
         ○ 这种方式几乎完全忽略了组织中例如组织文化和平等交流等非正式因素。然而，这些非正式因素已经被证实是组织高效
            表现的主要驱动因子。 
         ○ 不过，这些非正式的因素往往因为无法在组织内部批量化复制传播，导致改变的速度较为缓慢。

l  麻省理工组织行为芯片——社交感知技术全球领导发明

l  MIT组织行为芯片可以：
          - 捕捉面对面的互动
          - 侦查面对面沟通时的图腾
          - 通过说话及肢体活动获取社交信号
          - 测量使用者沟通时的相对位置

l  使用MIT组织行为芯片，可获分析结果类型
          - 使用芯片后，给予E-mail解析，附上相关的数据模型记录
          - 可以对个人或者组织进行面对面（或视频）的顾问咨询

l  组织行为芯片
          - 红外线接收器
          - 三向加速器
          - 话筒
          - 蓝牙  

l  感应器
         - 通过多重线索设计了感应平台
         - 感应装置包括：话筒、蓝牙、红外线 

l  当前客户运用

l  成功案例
         ○ 曾经为多家金融，互联网以及医疗企业提供服务
         ○ 获得无数的奖项

l  客户案例——捷克银行(Czech Bank)
          ○ 在全国范围内选取三家支行作为试点
             员工的主要工作是销售小额商业贷款
          ○ 三家支行有同样的组织架构
          ○ 三家支行有类似的周边人口环境
          ○ 一家支行的单位员工销售额是另一家的300%

l  哪家支行销售业绩是另外2家的300%

l  解决方案 
         ○ 将支行1的最佳实践传递到支行2和支行3
             - 重视团队指标
             - 在支行2替换团队工作任务以便在不同的楼层的员工能够相互交替
             - 支付午餐费用鼓励经理向老员工介绍新员工 
       ○ 目前正在测试更多的支行以便得到更多的数据