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2018年2月教授专栏:健康的企业运营乃社会所需

 

 

健康的企业运营乃社会所需

诺和诺德长期以来一直是糖尿病治疗领域的世界领先者。在以往的专栏中,我们看到了创新后的诺和笔通过一摁一扎便一气呵成而不是使用针头注射胰岛素(详情点击此处)。很多人不知道的是,诺和诺德公司是最早采用三重底线的公司之一。所谓三重底线,即利润、环境可持续性和社会责任。

创造利润并不是什么新鲜事。在社会责任和环境责任方面增加特定的衡量标准是一个创新的举措。对于诺和诺德来说,环境可持续性和社会责任与利润同等重要,在进行新的重大投资时,会同样严谨的考量这三点。

这不是无足轻重的头脑一热,让我们看看控制6万亿资产的贝莱德投资集团的负责人劳伦斯•芬克在写给公司首席执行官的一封公开信中是怎么评价的。芬克表示,“社会要求企业于公于私都要以为社会服务为目的。随着时间的推移,每个公司不仅要创造财务业绩,还要展示它对社会的积极贡献。公司必须有利于所有利益相关者,包括股东、员工、客户及他们所在的社区。”

世界各地的商学院都在宣扬增加股东价值。这个指标不会消失,但它已经明显跟不上时代要求了。企业在整合社会结构方面起着重要作用,不仅包括为民生服务,而且涉及公共生活的各个方面。忽视这三个底线的概念在未来是不可能的。在你制定战略的时候,诺和诺德和贝莱德教给了我们:

1. 脱颖而出:在这三个领域展现领导力。这不仅为了良好的生意——更是正确的事情。

2. 严格审核所有投资:在环境和社会项目上的投资可能需要不同的成功衡量标准,但要确保它们的严格考核,要像投资研发或并购一样重视。

3. 评估所有项目的投资回报率:如果不去评估——它是不会被完成的。 为保护环境和建立社会责任的组织仅仅是口头承诺是不行的,需要像衡量盈利能力一样同等度量它的改进。 

创造股东价值是一个重要的目标,但企业忽视社会大众的需要,将谋利置于环境和社会责任之上的日子已经屈指可数了。在信息传播日新月异的当今世界,健康的企业运营终会击败贪婪的企业。