2018年6月10-11日,TCL集团举办了SABRE战略电脑模拟内部讲师认证项目。从2013年起,TCL将战略思维作为其中高管理层必修的学习方向,SABRE战略电脑模拟覆盖了TCL集团精鹰与翱翔项目。TCL希望能够引入SABRE战略电脑模拟,通过内部讲师的形式将此项目内化,使更多人员能够建立战略思维及能力。
项目由TCL内部讲师赵大力全程教学,同时首席考评官Cam教授也协助帮助TCL进行模块的回顾总结。教授指出,当前TCL最挣扎就是细分,比如通讯,到底谁是你的客户;以及定位,到底怎么样的客户会喜欢我们TCL产品。教授强调,TCL必须跨越从“物理属性”到“感知属性”之间的鸿沟,你有能力生产出好的产品,需要与客户进行沟通,使客户相信你的产品力/品牌力。从产品导向到市场导向,这也是教授看到这几年TCL致力于作出改变的走向。
2天的认证项目结束后,赛拔评审团队对认证讲师做了反馈,教学建议主要包括:
1. 教学结构设立:“理论—案例—模拟”,所有的课程模块都需要搭建这表三角的循环。即:讲完理论后,带入案例或TCL实际在这个领域上的现状,然后联系回SABRE电脑模拟的案例,使学员可以在模拟中实践,带回生意中思考运用。
2. SABRE最大的优势在于全局架构,最大的挑战就是要把碎片化的内容搭建成系统,每个片断都前后衔接起来。
3. 时间节奏的把控,以及内容的取舍。战略是资源的有效配置,培训的选材也需要有取舍,更好的体现主题。
4. 驱动学员的思考,能让学员自己发现当前业务上的缺陷。
期待TCL集团SABRE内部讲师的茁长成长!