● FNF=2/3 Finance+1/3 Strategy

● 战略规划了将来“往哪里发展”、“如何发展”（回答了：What & How），财务是验证并帮助选择，尤其是投资“哪一个”的选择上，起到关键作用（回答了：Which）

● FNF旨在从财务角度理解战略，是SABRE战略姐妹篇。SABRE聚焦外部动态市场竞争，FNF聚焦内部投资及风险监管。

【目标学员】

● 财务导向企业中的非财务类管理人员

● 负责战略投资发展的非财务背景人士

【FNF财务模块对学员生意的价值】

1.   资本预算：公司有一笔预算，应该投资在新品研发呢？还是新市场开发？有没有一种算法，能够计算不同方向的投资，哪个收益最高，及其回报时期？

2.   财务比率：以3张表为根基，可以深入掌握经营中关键风险点（止损点、保命点等），判断生意的健康性。

3.   收支平衡：尤其对于销售团队而言，提高降价需要更大销售量驱动才能平衡的意识，也是风险分析的总结部分。

4.   现金流：生意扩张时最常见的是现金流断裂而不是缺少利润。现金流会告诉你很多企业财务设法隐藏的秘密。 

【理论+工具+电脑模拟】

● 项目从全局性“战略规划流程”开始，先建立系统战略思维

● 结合系统战略思维，解析财务3张表，没有财务基础的人依然适合学习

● 学员需要经营几年的生意，在电脑模拟设定的市场里，同时兼顾市场趋势及财务管理，以获得最大经营收益 

● 模拟决策1a：生意的第一年，有4个研发项目等投资，你如何选择？

● 模拟决策1b：在学习资本预算后，时光倒流，你还会做同样的投资选择吗？

● 模拟决策2：经营了1年后的公司3张表中，挖掘比率，控制风险

● 模拟决策3：在产品经营，定价、产量、销量上，管理存货，以及公司的收支平衡

【日程安排】

他们，都来了......

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2013年8月，全国共有近30位药店总裁、总经理等参加，包括：上海益丰、上海第一医药、杭州九洲、湖南千金、云南鸿翔一心堂、云南健之佳、中联大药房、四川德仁堂、重庆和平、苏州礼安、江苏益丰、重庆万和、沈阳东北大药房、北京医保全新、天津医药敬一堂、北京嘉事堂、南京国药、北京金象、国大药房、上海华氏、深圳海王星辰、福建惠好四海、福建新紫金、广东大参林。

2017年4月13-14日，赛拔FNF非财电脑模拟公开课学员企业包括：国药、勃林格殷格翰、TCL集团、迅达电梯、三生制药、飞利浦、蚂蚁金服、美国滨特尔、GSK、么啊宝宝及运杰置业；学员的职能范围涉及到销售、市场、产品、咨询及能力发展等。

SABRE在国外的口碑

沃顿商学院市场营销教授Pete Fader：SABRE电脑模拟代表了国家最先进的模拟设计与运用。我们沃顿始终积极寻找最好的模拟，然而我们发现SABRE便是。我们不再是为了模拟而被推向市场，而是通过模拟看到SABRE能够带给我们更为长远的影响。

北卡罗来纳大学商学院Bill Putsis教授:  “SABRE电脑模拟是迄今为止我遇到的最好的商业模拟。它的灵活性，操作简易性和易于个人实施性，使它几乎适用于所有学习目的。总的来说，它是一个优秀的企业学习的工具。” 

科隆德国拜耳公司副总裁：该项目集理论和实践一体，通过定制完全满足了我们的需要。我们达到了预期的学习期望且取得了极佳的学习效果。除了项目中体现出的敬业精神外，CAM及他的团队的热情参与也大大促使了它的成功。

SABRE来到中国后的口碑

云南健之佳总裁蓝波：在战略管理，财务控制，组合投资等方面受益匪浅。实战模拟非常不错，学会掌握运作思维！

北京金象大药房总经理，咸辉：培训课程针对性强，非常实用。电脑模拟的方式生动形象。授课讲师深入浅出的精彩讲解，点评。受益匪浅。

【项目费用及注册报名】

●  个人费用人民币19000元/人（开课前20天报名付费优惠价：人民币17100元/人）

●  团队费用人民币60000元/组（开课前20天报名付费优惠价：人民币54000元/组，每组5人）

**参会费包括参加培训、午餐茶点以及所有培训资料的费用，但不包括旅行和酒店费用

●  报名咨询

Carolyn Luo/罗小姐

电话：18918488809

E-mail: lcarolyn@sabresim.com.cn

Kristy Tang/唐小姐

电话：18964139433

E-mail：tkristy@sabresim.com.cn